Theo Sputniks, phó trưởng phòng tổng công tố liên bang tại vùng Ural, Nga là Andrey Kuryakov cho biết, một cuộc điều tra mới đây đã tìm ra câu trả lời cho sự kiện bí ẩn, vốn là chủ đề của hàng loạt giả thuyết về đĩa bay và thậm chí là các cuộc thử nghiệm bí mật của quân đội.

Chín sinh viên thuộc một trường đại học địa phương ở vùng Ural, do Igor Dyatlov dẫn đầu, đã bắt đầu chuyến leo núi bất hạnh của họ vào tháng 2/1959. Là những người có kinh nghiệm và được trang bị đầy đủ cho chuyến đi, cả nhóm dự định vượt qua quãng đường 350km xuyên qua địa hình hiểm trở ở phía bắc dãy núi Ural.

Ban đầu, mọi việc diễn ra suôn xẻ, nhiều bức hình mà họ để lại đã chứng tỏ điều đó. Tuy nhiên, sau đó, những người leo núi không phát đi tín hiệu từ chặng dừng chân dự định và kích hoạt một chiến dịch giải cứu.

Sau đó, họ được tìm thấy trong một hoàn cảnh khủng khiếp. Lều của họ được tìm thấy ở sườn núi, nơi mà sau này người dân địa phương gọi là “Ngọn núi của người chết”.

Lều trống rỗng, bị cắt từ bên trong bằng vật thể sắc. Mọi đồ vật của những sinh viên này, gồm cả giày, đều còn nguyên ở trong lều.

Thi thể của 2 trong số những người này, chỉ mặc đồ lót, được tìm thấy ở dưới gốc cây cách lều khoảng 1km. Một số người bị những vết thương bên trong rất lớn, sọ bị rạn và bị thương ở ngực. Một phụ nữ trong nhóm được tìm thấy trong tình trạng mắt, lưỡi và một phần môi bị mất.

Cuộc điều tra vào thời điểm đó không đưa ra được kết luận nào mà chỉ cho hay, các sinh viên bị một thế lực rất mạnh giết chết.

Tuy nhiên, một cuộc điều tra về thảm kịch trên – một trong những bí mật lớn nhất thời Liên Xô, đã được tái khởi động vào năm ngoái.

Theo ông Kutyakov, các nhà điều tra đã kết luận lở tuyết đã gây ra cái chết cho 9 sinh viên trên. Theo đó, sau khi tuyết lở, họ phải cắt lều chui ra ngoài, rồi đi tới một cây cầu đá gần đó để tránh bị vùi lấp. “Đó là việc làm đúng khi đó, song vẫn còn một lý do khác khiến họ thiệt mạng”.

Khi các sinh viên cố quay lại tìm lều, họ không thể nhìn thấy nó. “Tầm nhìn khi đó chỉ còn khoảng 16m trong khi lều cách họ khoảng 50m”. Cả nhóm đi xuôi xuống sườn núi và nhóm lửa, sau đó tiếp tục tìm kiếm nhưng không thành công. Không còn cơ hội sống sót, những người trong nhóm dần chết cóng trong thời tiết -45 độ.

Hoài Linh

Tảng đá bí ẩn bên sông vén màn bí mật nghìn năm trước

Các nhà khảo cổ khi khám phá nền văn minh cổ đại đã bất ngờ tìm thấy hòn đá bí ẩn bên bờ sông, từ đây tiếp tục vén màn bí mật về một thành phố cổ bị biến mất hàng ngàn năm trước.

Nhưng trong cái rủi vẫn có cái may. Đối với một số doanh nhân trẻ, đại dịch lại là thời điểm ươm mầm cho những cơ hội mới.

Tại Singapore, những công ty khởi nghiệp (startup) mới nổi ngành thực phẩm, bán lẻ và công nghệ đã và đang nỗ lực để ứng phó với môi trường thay đổi. Hãng tin CNBC đã có cuộc trò chuyện với ba doanh nhân thế hệ 8x để tìm hiểu xem cách họ đang đáp ứng nhu cầu mới của người tiêu dùng, và điều đó có ý nghĩa như thế nào với thế giới hậu Covid-19.

Ươm mầm giữa khủng hoảng

Khi dịch Covid-19 mới bùng phát, nông nghiệp là một trong những ngành bị ảnh hưởng đầu tiên. Nhiều kệ hàng trong siêu thị đã bị vét sạch do người dân lo ngại tình trạng thiếu lương thực trước tình trạng biên giới bị đóng cửa và chuỗi cung ứng toàn cầu gián đoạn.

Ngay cả trước thời điểm đại dịch xảy ra, Ben Swan, nhà sáng lập và Giám đốc điều hành 39 tuổi của Sustenir, startup công nghệ nông nghiệp tại Singapore cho biết, tầm nhìn của công ty là muốn “phát triển một tương lai bền vững” với mô hình trang trại trong đô thị. Cách thức này giúp những nông sản ngoại lai tại Singapore được nuôi trồng ở môi trường có kiểm soát trong nhà.

Ben Swan cho hay, người Singapore đang ngày càng quan tâm đến nguồn gốc xuất xứ của các sản phẩm nông nghiệp. Trong khi đó, tình trạng đóng cửa biên giới khiến việc nhập khẩu một số loại thực phẩm trở nên khó khăn. Đó cũng là cơ hội để Sustenir đầu tư nâng cao năng suất các sản phẩm của mình.

Theo NBC, do diện tích đất quá khan hiếm nên hiện có chưa đến 10% sản lượng lương thực tại Singapore được sản xuất trong nước. Chính phủ nước này hy vọng sẽ nâng con số đó lên 30% vào năm 2030, thông qua việc nâng cao hiệu suất sử dụng đất và áp dụng công nghệ cao, cũng như đầu tư hơn 215 triệu USD vào các công ty khởi nghiệp. Điều này có thể giúp nâng tầm các công ty như Sutenir trở thành nhà cung cấp thực phẩm hàng đầu cho Singapore trong tương lai.

Ben Swan hy vọng mô hình trang trại của anh sẽ có ở bất kỳ tòa nhà nào tại các thành phố lớn trên thế giới, và thậm chí một ngày nào đó, công ty có thể cân nhắc xuất khẩu một số sản phẩm nhất định của mình sang các nước láng giềng.

Đơn giản hóa việc mua sắm

Covid-19 cũng làm thay đổi thói quen mua sắm của con người. Những đợt phong tỏa đã khiến người tiêu dùng và các nhà bán lẻ ý thức hơn về thói quen mua sắm của mình. Đó là môi trường thuận lợi đối với Henry Chan và ứng dụng ShopBack của anh.

Kể từ thời điểm ra mắt vào năm 2014, ShopBack - ứng dụng hoàn lại phần trăm tiền cho mỗi lần mua hàng - đã phát triển ổn định, mang lại 115 triệu USD cho hơn 20 triệu người dùng ở châu Á-Thái Bình Dương. Khi đại dịch xảy ra, ứng dụng này đã nhanh chóng chuyển sang cung cấp các hình thức tiết kiệm mới.

Theo Henry Chan, do Covid-19 thói quen mua sắm của người tiêu dùng có sự dịch chuyển sang các nhu cầu thiết yếu, chẳng hạn như hàng tạp hóa, hay gần đây là các sản phẩm giữ gìn sức khỏe và du lịch trong nước. Nó cũng đồng thời thúc đẩy nhiều nhà bán lẻ niêm yết trên nền tảng số để bù đắp cho doanh số bán hàng thực tế bị giảm sút.

Từ 4-6/2020, ShopBack, được ủy quyền bởi những dịch vụ bán hàng liên kết với ứng dụng ở mỗi giao dịch, đã tăng thêm 500 nhà bán lẻ mới, giúp mở rộng danh sách dịch vụ liên kết với mình lên tới 4.000 thương hiệu, bao gồm cả Amazon, Taobao và Expedia.

Nhà sáng lập 35 tuổi của Shopback cho biết, những đơn vị bán lẻ ngày càng chú ý đến chi phí tiếp thị của mình, và đó là lúc mô hình pay-per-sale (trả tiền cho mỗi lần bán hàng) của anh tạo được sức hút với họ. Điều này được thể hiện qua sự gia tăng số lượng các đơn vị bán hàng tham gia hợp tác với Shopback, và trong nửa đầu năm nay, ứng dụng đã thu về xấp xỉ 1 tỷ USD cho các đối tác của mình.

Những nỗ lực của Snapback đưa nhiều doanh nghiệp lên nền tảng trực tuyến đã giúp đa dạng hóa các kênh bán hàng của họ. Ngay cả trước khi Covid-19 bùng phát, một nghiên cứu của McKinsey năm 2018 cho thấy 92% các doanh nghiệp bán hàng tin rằng họ sẽ phải thay đổi mô hình kinh doanh của mình để phù hợp với thời đại số hóa.

Tạo kết nối trong thời đại mới

Không chỉ thúc đẩy nhanh quá trình số hóa của nhiều ngành công nghiệp, Covid-19 cũng đồng thời cũng làm bộc lộ những thiếu sót trong cơ sở hạ tầng internet toàn cầu. 

Trong 4 năm qua, startup truyền dẫn bằng tia laser Transcelestial đã và đang nỗ lực thu hẹp khoảng cách trên bằng một giải pháp thay thế hiệu quả hơn và ít tốn kém hơn cho các dịch vụ internet truyền thống.

Rohit Jha, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Transcelestial, cho biết ở thời điểm hiện tại, gần một nửa dân số trên thế giới vẫn chưa được kết nối internet, và thậm chí không thể kết nối với các mạng di động cơ bản. Theo thống kê của Liên Hợp Quốc, đến cuối 2019, có 3,6 tỷ người, chiếm 46% dân số toàn cầu, vẫn chưa được kết nối với internet.

Sản phẩm hàng đầu của Transcelestialm là thiết bị không dây với tên gọi Centauri sử dụng ánh sáng để truyền dữ liệu internet. Nó được cho là có khả năng phủ sóng lớn hơn nhiều so với cáp quang. Hơn nữa, kích thước của thiết bị rất nhỏ gọn, nặng khoảng 3kg, có thể được lắp đặt dễ dàng trên mặt đất chỉ trong khoảng 10 phút.

Rohit Jha,cho biết phương thức này phù hợp với kế hoạch của Transcelestial trong việc cung cấp các dịch vụ internet tương thích với một thế giới đang thay đổi nhanh chóng. “Chúng tôi nhìn vào tương lai trong vòng 50 năm tới, và cố gắng tưởng tượng bức tranh tổng thể về thế giới vào thời điểm đó sẽ như thế nào”, anh nói với NBC.

Dù Singapore đang được xếp hạng là quốc gia dẫn đầu toàn cầu về kết nối Internet, nhưng phần lớn Đông Nam Á vẫn chưa bắt kịp tốc độ trên. Đến năm 2025, khu vực này dự kiến sẽ chiếm gần 1/3 (khoảng 29%) diện tích phủ sóng 5G toàn cầu. Jha cho biết, hệ thống của anh có thể rút ngắn quá trình này. Vào tháng 7, Transcelestial đã nhận được 9,6 triệu USD từ các nhà đầu tư, bao gồm quỹ đầu tư EDBI của Singapore và các đối tác của công ty đầu tư mạo hiểm Wavemaker. 

Rohit Jha cho biết, hầu hết các nhà đầu tư cho công ty của anh đều là những người đồng thuận với tầm nhìn dài hạn của anh. Dù vậy, vị giám đốc mới 31 tuổi của Transcelestial nhận định rằng còn rất nhiều chặng đường khó khăn phía trước phải vượt qua.

Việt Anh 

Trong thông tư mới này, Bộ GD-ĐT điều chỉnh giảm thời gian giữ chứng chỉ CDNN giáo viên mầm non hạng III nhưng tăng thời gian giữ CDNN giáo viên mầm non hạng II.

Cụ thể, theo Bộ GD-ĐT, quy định về thời gian giữ CDNN giáo viên mầm non hạng III là 9 năm tại Thông tư số 02 đảm bảo tuân thủ quy định về thời gian tối thiểu làm việc trong ngạch theo Nghị định 204/2004/NĐ-CP.

Tuy nhiên, chênh lệch hệ số lương giữa hạng III (theo bảng lương của viên chức loại A0 với hệ số lương khởi điểm là 2,10) và hạng II (theo bảng lương của viên chức loại A1 với hệ số lương khởi điểm là 2,34) không nhiều, nếu yêu cầu thời gian giữ hạng 9 năm sẽ làm giảm động lực phấn đấu của giáo viên mầm non. 

Do đó, tại thông tư mới nhất, Bộ GD-ĐT điều chỉnh thời gian giữ CDNN giáo viên mầm non hạng III từ 9 năm xuống còn 3 năm để thống nhất với các ngành, lĩnh vực khác (ví dụ như quy định thời gian giữ ngạch cán sự là 3 năm theo thông tư của Bộ Nội vụ).

Tuy nhiên, thời gian giữ CDNN giáo viên mầm non hạng II tăng từ 6 năm lên 9 năm để đảm bảo tuân thủ quy định của Nghị định 204 của chính phủ. Đồng thời, thống nhất với quy định thời gian giữ hạng III đối với giáo viên phổ thông và quy định thời gian giữ ngạch/hạng đối với các chức danh cùng được áp dụng bảng lương của công chức/viên chức loại A1 khác.

Bên cạnh đó, thông tư vừa ban hành của Bộ còn có một số quy định quan trọng khác.

Đó là bỏ quy định giáo viên phải có chứng chỉ bồi dưỡng theo tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp (CDNN) theo hạng; Không yêu cầu giáo viên tiểu học, trung học cơ sở (THCS) hạng I phải có trình độ thạc sĩ; Giáo viên được xếp lương tương ứng với hạng CDNN được bổ nhiệm; Giáo viên mầm non, phổ thông không cần nộp minh chứng đã thực hiện công việc của hạng khi thực hiện bổ nhiệm từ hạng CDNN cũ sang hạng CDNN mới.

Thông tư số 08 cũng bổ sung thêm các điều khoản chuyển tiếp, điều khoản áp dụng để địa phương thuận lợi hơn trong công tác bổ nhiệm CDNN, xếp lương giáo viên.

Bao gồm: Quy định nguyên tắc chuyển CDNN (khoản 5 Điều 5), nguyên tắc bổ nhiệm CDNN đối với trường hợp giáo viên vẫn giữ mã ngạch công chức hoặc vẫn giữ các ngạch giáo viên có đầu mã ngạch là “15.”, “15a.”, “15c.” (khoản 6 Điều 5); Quy định việc đạt yêu cầu về nghiệp vụ sư phạm đối với các trường hợp có bằng cao đẳng sư phạm hoặc trung cấp sư phạm hoặc chứng chỉ nghiệp vụ sư phạm cấp trước ngày 22/5/2021 (khoản 8 Điều 5); Làm rõ khái niệm chuyên ngành phù hợp để thuận tiện trong công tác tuyển dụng, sử dụng giáo viên (khoản 9 Điều 5); Việc bổ nhiệm CDNN, xếp lương đối với các trường hợp giáo viên được phân công giảng dạy các môn học mới, môn học còn thiếu giáo viên hoặc môn tích hợp (khoản 10 Điều 5); Thực hiện bổ nhiệm lại các trường hợp căn cứ vào trình độ đào tạo để bổ nhiệm hạng cao hơn mà không thông qua thi xét thăng hạng (khoản 12 Điều 5).

Bộ GD-ĐT yêu cầu để ổn định công tác tuyển dụng, sử dụng, quản lý đội ngũ và giúp đội ngũ giáo viên an tâm công tác, tập trung triển khai chương trình giáo dục đạt hiệu quả, các địa phương cần nghiên cứu các quy định điều chỉnh và hoàn thành việc bổ nhiệm, xếp lương giáo viên mầm non, phổ thông công lập trong vòng 6 tháng kể từ ngày thông tư có hiệu lực thi hành.

Xem đầy đủ Thông tư số 08/2023/TT-BGDĐ tại đây.

TP.HCM không đánh giá thi đua giáo viên dựa trên kết quả kiểm tra học sinh