Nhận định, soi kèo Punjab vs Jamshedpur, 21h00 ngày 28/1: Khó cho khách
(责任编辑:Thể thao)
下一篇:Siêu máy tính dự đoán Aston Villa vs West Ham, 23h30 ngày 26/1
Cụ thể, bản thệ ước này bao gồm những quy tắc sau:
- Chơi net xong thanh toán ngay, không được thiếu.
- Chơi net lành mạnh, nhiêm túc, vui vẻ, biết lắng nghe.
- Tránh nói to tiếng làm ảnh hưởng tới người khác.
- Tránh nói tiếng Đan Mạch, Con Có và ngôn ngữ hàm ý.
- Thắng, thua không đổ thừa hoàn cảnh, hãy nghĩ do ăn ở.
- Hãy thể hiện mình là trình Bạch Kim khi đọc bản thệ ước này.
" alt="Xuất hiện bản thệ ước có 1 không 2 tại tiệm nét" />Cũng giống như bất kỳ smartphone cao cấp nào khác, trước khi Samsung Galaxy Note 7 trình làng, đã có vô số thông tin đồn thổi về mẫu máy này. Chẳng hạn như, hồi tháng 5, khi chúng ta vẫn còn gọi mẫu phablet này là Galaxy Note 6, làng công nghệ đã râm ran một "thông tin rò rỉ" rằng nó sẽ được trang bị bộ nhớ trong lên tới 256GB và pin "khủng" 4200mAh.
Tuy nhiên, chúng ta hiện đều biết rằng, con dế cao cấp của hãng sản xuất điện thoại Hàn Quốc chỉ sở hữu bộ nhớ trong 64GB, hỗ trợ thẻ nhớ microSD 256GB và pin 3500mAh.
Mặc dù trước đây chúng ta từng chờ đợi mẫu phablet mới của Samsung có màn hình 5,7 inch, nhưng trong một khoảng thời gian ngắn hồi tháng trước người ta cũng từng nhắc đến màn hình hiển thị lớn hơn, đạt 6 inch. Phỏng đoán xuất hiện sau khi trang web xuất - nhập khẩu Zauba của Ấn Độ liệt kê một thiết bị mang ký hiệu số mẫu của Galaxy Note 7 sở hữu màn hình kích cỡ 6 inch. Đây là một nguyên mẫu của thiết bị hay chỉ là một sự nhầm lẫn? Chúng ta có thể không bao giờ biết câu trả lời.
Cũng vào tháng 5, chúng ta bắt đầu nghe thấy các đồn đoán rằng, Samsung dự định bỏ qua cái tên Note 6 và gọi thiết bị mới là Galaxy Note 7. Nhà sản xuất muốn đồng bộ hóa tên của mẫu phablet này với dòng điện thoại flagship Galaxy S của hãng nhưng cũng e sợ, người dùng sẽ xem cái tên gắn với con số bé hơn là dấu hiệu chứng tỏ máy thuộc thế hệ thấp hơn. Rốt cuộc, cái tên Galaxy Note 7 đã được xác thực vào tháng 7.
Bạn từng nghe nói về màn hình phẳng? Điều này không xảy ra với phiên bản phablet mới trình làng của Samsung. Thông tin về việc công ty Hàn Quốc sẽ chỉ tung ra phiên bản màn hình cong hai cạnh của Galaxy Note 7 bắt đầu loan xa hồi tháng 6. Trong cùng tháng này, dư luận còn đón nhận tin đồn về công nghệ quét mống mắt sẽ trang bị cho máy. Các thông tin rò rỉ tiếp sau đó bao gồm cả ảnh chụp và video về tính năng mới này.
Mặc dù màn hình cong hai cạnh và tính năng quét mống mắt đã được xác thực, nhưng tin đồn về dung lượng RAM trong máy được chứng minh là sai. Vào cuối tháng 6, một số nguồn đề cập đến việc Galaxy Note 7 được trang bị RAM 6GB. Song mãi tới tháng 7, sau một cuộc kiểm tra so sánh của trang AnTuTu, mọi người mới vỡ lẽ mẫu phablet mới này sẽ chỉ có RAM 4GB.
Một lời đồn nữa khá hay ho nhưng cũng không trở thành hiện thực là chế độ tiết kiệm pin. Không ít người trong chúng ta từng nghe tới việc người dùng Galaxy Note 7 có thể tiết kiệm pin tiêu hao bằng cách giảm độ phân giải mà hình hiển thị từ 1440 x 2560 (QHD) xuống còn 720 x 1280 (HD). Song, thực tế chứng minh, chúng ta sẽ chỉ có thể nhìn thấy tính năng này ở các mẫu máy tương lai của Samsung.
Mới gần đây, vài trang mạng đã đề cập tới việc Samsung Galaxy Note 7 sẽ vận hành với các phiên bản cao hơn của hai bộ vi xử lý Snapdragon 820 và Exynos 8890, chẳng hạn như Snapdragon 821 (thậm chí có nguồn tin còn nhắc tới Snapdragon 823) và Exynos 8893. Thực tế, thay vào đó, mẫu phablet mới sẽ được trang bị Snapdragon 820 SoC trong các máy bán ra ở Mỹ và Trung Quốc, và Exynos 8890 SoC ở những máy bán ra trong các thị trường còn lại trên thế giới.
Các thông số kỹ thuật của Galaxy Note 7:
- Màn hình QuadHD 5,7 inch
- Chip 64-bit 8 nhân tốc độ 2,3 GHz
- RAM 4GB, bộ nhớ trong 64GB, hỗ trợ thẻ nhớ 256GB
- Camera 12MP Dual Pixel, camera trước 5MP
- Pin 3.500 mAh, hỗ trợ sạc nhanh không dây, cổng USB-C
- Cảm biến vấn tay, cảm biến quét mống mắt
- Chống nước tiêu chuẩn IP68 (chịu nước ở độ sâu 1,5 mét trong vòng 30 phút)
- Bút S Pen chống nước, nhận diện 4.096 mức độ lực
- Hệ điều hành Android 6.0.1 MarshMallow
- Bốn màu: đen, xám, vàng, xanh dương
Tuấn Anh(Theo Phonearena)
BI VI
" alt="Ngắm nhìn vẻ đẹp hoàn hảo của nữ quái vật Master X Master" />Theo BCC, chính phủ Iran đã ra phán quyết cấm chơi Pokemon Go vì lo ngại vấn đề an ninh. Phán quyết trên được ban hành bởi Hội đồng Tối cao Quản lý Không gian Mạng, một cơ quan được thành lập vào năm 2012 bởi lãnh tụ tối cao Ayatollah Ali Khamenei, có nhiệm vụ giám sát và điều hành mạng Internet của quốc gia.
Đáng tiếc, hội đồng không đưa ra lý do cụ thể của lệnh cấm chơi Pokemon Go. Hội đồng chỉ cho biết rằng "mối lo ngại về an ninh" đã khiến họ buộc phải ban hành lệnh cấm. Iran là một quốc gia dưới quyền cai trị của Chính phủ cách mạng Hồi giáo, tuy vậy phán quyết này được khẳng định không hề dính líu gì tới vấn đề tôn giáo hoặc động cơ chính trị.
Trước đó, Iran đã dự tính ban hành lệnh cấm Pokemon Go từ tháng trước. Nhưng các cơ quan chức năng nước này đang chờ đợi động thái từ phía nhà phát triển Niantic Labs. Đặc biệt, Iran không phải là nước đầu tiên ở Trung Đông cấm người dân chơi Pokemon Go.
Đã có rất nhiều khuyến cáo tương tự của chính phủ các nước gửi tới người dân, tuy nhiên các khuyến cáo đều bị phớt lờ hoặc phản đối dữ dội. Nguy hiểm hơn, trò chơi này còn đang trở thành một cơn sốt đối với các chiến binh Trung Đông. Những hình ảnh quay về cuộc xung đột ở Syria và Iraq cho thấy, các tay súng đã chơi Pokemon Go bên cạnh các loại vũ khí như súng trường, súng cối và súng máy.
Các quan chức Singapore hiện cũng đang theo dõi sát sao về sự bành trướng của Pokemon Go để kịp thời có sự ngăn chặn kịp thời, tránh những tác động xấu tới xã hội.
Thậm chí ở Ai Cập, trước khi game phát hành chính thức, hàng trăm người đã tải Pokemon Go dưới định dạng file APK và tràn ra đường phố để chơi game gây nên những nguy hiểm tiềm tàng. Người chơi thường tổ chức theo nhóm để giảm thiểu rủi ro, đồng thời tránh những khu vực bị cấm như Bộ nội vụ Ai Cập, nơi có thể là vị trí của Pokestop.
" alt="Iran cấm Pokemon Go vì lý do an ninh" />Hệ thống của Vietnam Airlines có thể đã bị hacker xâm nhập từ giữa 2014
Chiều ngày 1/8/2016, Hiệp hội An toàn thông tin Việt Nam (VNISA) đã phát ra thông cáo báo chí đánh giá tình tình an toàn thông tin tháng 7/2016.
VNISA nhận định, cuộc tấn công mạng của hacker vào hệ thống thông tin của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) và Cụm cảng hàng không sân bay Nội Bài và Tân Sơn Nhất chiều ngày 29/7/2016 là cuộc tấn công mạng có chuẩn bị công phu (sử dụng mã độc không bị nhận diện bởi các các phần mềm chống virus); xâm nhập cả chiều sâu (kiểm soát cả một số máy chủ quan trọng như cổng thông tin, cơ sở dữ liệu khách hàng) và chiều rộng (nhiều máy tính ở các bộ phận chức năng khác nhau, vùng miền khác nhau đều bị nhiễm); phát động tấn công đồng loạt và có liên quan tới các sự kiện kinh tế, chính trị.
Đặc biệt, thông cáo của VNISA cũng đưa ra nhận định, đến thời điểm này có thể khẳng định cuộc tấn công vào hệ thống Vietnam Airlines là dạng tấn công APT, có chủ đích rõ ràng, được chuẩn bị kỹ lưỡng, diễn tiến kéo dài trước khi bùng phát vào ngày 29/7/2016. “Có dấu hiệu cho thấy có thể hệ thống đã bị tin tặc xâm nhập từ giữa năm 2014. Tuy nhiên mã độc sử dụng trong đợt tấn công hoàn toàn mới, được thiết kế riêng cho cuộc tấn công ngày 29/7 và đã vượt qua được các công cụ giám sát an ninh thông thường (như các phần mềm chống virus)”, VNISA cho hay.
Theo phân tích của VNISA, cuộc tấn công diễn ra trên diện rộng với 2 điểm chính là cảng hàng không Nội Bài và Tân Sơn Nhất cùng với nhiều sân bay nhỏ khác cũng bị ảnh hưởng do hệ thống CNTT phục vụ khách hàng được kết nối liên thông với nhau. Ngoài ra, website của Vietnam Airlines và Hệ thống điều khiển màn hình, loa phát thanh của các sân bay trên cũng bị xâm nhập và thay đổi dữ liệu.
Thông cáo mới công bố của VNISA cho biết thêm: “Cần nói rõ là những dấu vết để lại hiện trường chưa đủ cơ sở để kết luận chính xác đối tượng tấn công là ai. Tuy nhiên có thể khẳng định đối tượng am hiểu hệ thống CNTT của các cụm cảng hàng không cả ở mức cấu trúc thông tin lẫn cơ chế vận hành thiết bị và có ý định khống chế vô hiệu hóa hoàn toàn dữ liệu hệ thống”.
Đại diện VNISA khẳng định, cùng với các cơ quan chức năng, các thành viên VNISA cùng với đội ngũ chuyên gia an ninh mạng của nhiều đơn vị, tổ chức ở Việt Nam vào cuộc đã bước đầu xác định được tác nhân chính (mã độc) phá hoại hệ thống, xác định cửa hậu backdoor đã bị khai thác từ khá lâu trước thời điểm phát động tấn công. Đội ngũ chuyên gia cũng đưa ra các phương án xử lý mã độc, khôi phục hoạt động hệ thống và từng bước đánh giá đề xuất các giải pháp ngăn chặn sự cố tương tự có thể xảy ra trong tương lai, tìm hiểu rà soát tổng thể hệ thống.
Đồng thời với công tác xử lý sự cố tại Vietnam Airlines, Trung tâm VNCERT thuộc Bộ TT&TT đã ra thông báo hướng dẫn khá cụ thể cho các tổ chức doanh nghiệp về những công việc cần thực hiện để nâng cao mức độ an toàn của mạng máy tính, đề phòng các tấn công tiếp theo có thể xảy ra.
VNISA cũng lưu ý, do công việc khá nhiều và không đơn giản khi thực thi, các tổ chức cần xem xét những khuyến cáo của VNCERT và dựa trên tình hình cụ thể của đơn vị mình để có kế hoạch thực hiện theo các mức độ ưu tiên khác nhau. Đây cũng là lúc chúng ta cần phải xác định rõ công tác đảm bảo An toàn thông tin là một công việc cần có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo cấp cao nhất của tổ chức, doanh nghiệp, chứ không chỉ là công tác thuần túy kỹ thuật của bộ phận CNTT vì chỉ với sự tham gia của lãnh đạo thì việc huy động nhân sự, thời gian, vật lực để thực hiện các biện pháp bảo vệ kỹ thuật và phi kỹ thuật mới có thể được thực thi.
Những bài học từ sự cố an ninh của hệ thống Vietnam Airlines
Mặt khác, VNISA cho rằng, qua bài học sự cố tại Vietnam Airlines và cụm cảng hàng không, các hệ thống thông tin tương tự Vietnam Airlines như hệ thống đảm bảo hạ tầng điện nước; hệ thống quản lý nhà nước có ứng dụng CNTT như hải quan, thuế, tài chính ngân hàng, dịch vụ công điện tử; giao thông vận tải và cấp thoát nước; các hệ thống viễn thông, … cần được rà soát qua nhằm tăng cường khả năng phát hiện sớm mã độc đang âm thầm hoạt động thông qua các hành vi bất thường.
" alt="Vietnam Airlines có thể bị hacker xâm nhập từ năm 2014" />- Najin e-mFire vừa chính thức thông báo: 6 tuyển thủ bao gồm Yu ‘Ggoong‘ Byeong-jun , Park ‘TANK‘ Dan-won, Oh ‘Ohq‘ Gyu-min, Cho ‘Watch‘ Jae-geol, Kim ‘Pure‘ Jin-sun và Jang ‘Cain‘ Nu-ri, cùng HLV chính Park ‘Reach‘ Jung-suk đã quyết định rời tổ chức khi chấm dứt hợp đồng của họ hết hạn vào ngày 30/11.
Với sự ra đi hàng loạt của những tuyển thủ trên, Najin e-mFire giờ chỉ còn lại 2 người Lee ‘Duke’Ho-seong và Yoon ‘Peanut’ Wang-ho trong đội hình. Hiện đội tuyển kì cựu của làng LMHTHàn Quốc vẫn chưa xác nhận lí do tại sao lại xảy ra cuộc tháo chạy hàng loạt này và tương lai của Duke cùng Peanut vẫn còn đang bỏ ngỏ. Đây được coi là một hệ quả xấu sau một mùa giải 2015 đầy thất vọng của Najin e-mFire khi đội tuyển này chỉ có được suất trụ hạng thành công ở LCK Mùa Hè.
Bên cạnh đó, đối thủ của Najin e-mFire ở giải đấu LCK Hàn Quốc là Jin Air Greenwings cũng vừa phải đón nhận những thông tin không vui khi 3 tuyển thủ chủ chốt của họ ở Mùa 2015 là Yeon ‘TrAce’Chang-dong, Lee ‘Chaser’Sang-hyun, and Kang ‘Cpt Jack’Hyung-woo thông báo rời đội.
“Những người hâm mộ cảm thấy thất vọng là điều tốt. Nhưng những tuyển thủ này đều có tương lai sáng lạn, và mặc dù họ đã hết duyên với Jin Air, chúng tôi tin rằng người hâm mộ sẽ thấy họ trở lại với một ‘cái nhìn đẹp đẽ hơn’.” – Jin Air nói ở trang fanpage của hộ trên Facebook. Cùng với đó là lời hứa hẹn về tương lại “sẽ toàn là điều tốt đẹp.”
Suýt chút nữa là lọt vào được Chung kết LCK Mùa Hè 2015 và chỉ để thua KT Rolster ở trận Bán kết, hiện tại Jin Air đang trong giai đoạn tái thiết lại đội hình khi mà mới đây, ngôi sao đường giữa của họ, Lee ‘GBM‘Chang-Seok cũng đã chuyển sang Bắc Mỹ thi đấu cho đội tuyển NRG.
June_6th(Theo newsoflegends)
" alt="[LMHT] Najin e" />
- ·Nhận định, soi kèo Namdhari vs Sreenidi Deccan, 14h30 ngày 28/1: Cửa trên thất thế
- ·30% dân số VN mua hàng trực tuyến vào năm 2020
- ·Sốc với idol CcTalk bị bạn trai cũ tố lừa tình và ...125 triệu đồng
- ·MobiFone: 'Hồ sơ mua AVG được quản lý theo quy chế tài liệu mật'
- ·Kèo vàng bóng đá Tottenham vs Leicester, 21h00 ngày 26/1: Khách có điểm
- ·Khách hàng Vietcombank bất ngờ bị dừng dịch vụ Smart OTP
- ·(Clip) Khi Assassin's Creed được chơi trên hệ máy 4 nút
- ·3 doanh nghiệp nhận đầu tư trước khi tốt nghiệp khóa huấn luyện khởi nghiệp TFI
- ·Kèo vàng bóng đá Venezia vs Hellas Verona, 00h30 ngày 28/1: Đối thủ kỵ giơ
- ·Sáng chế biến chai nhựa phế phẩm thành vỏ điện thoại
Nếu không muốn đưa thông tin dưới dạng cảnh báo cho các khách hàng khác, thì thông điệp được đưa ra phải được thiết kế "tiêu chuẩn": giải thích một cách ngắn gọn sự việc đã diễn ra như thế nào, trong khi giải thích, tuyệt đối không nói lỗi của ai mà chỉ mô tả để sự việc bản thân nó nói ra ai là người có lỗi; các biện pháp ngân hàng đã làm để bảo vệ tài sản của chị Hương; các biện pháp mà ngân hàng sẽ làm để trường hợp này không xảy ra trong tương lai; khuyến nghị với các khách hàng khác cũng như trách nhiệm của ngân hàng trong vấn đề này.
Lỗi thứ hai, đó là Vietcombank không có người phát ngôn có đủ uy tín và trách nhiệm trong vụ việc này, dẫn đến tình trạng có hai phát ngôn từ Trung tâm thẻ và Phòng QHCC. Cả hai vị trí này đều không tương xứng với mức độ của khủng hoảng, và giám đốc Trung tâm thẻ cũng dùng cách nói chuyện và ngôn ngữ không phù hợp với người phát ngôn. Trong khủng hoảng, cần phải duy trì giọng điệu chuyên nghiệp của người phát ngôn, tránh tình trạng "chị đã nói, chị bảo..."
Lỗi thứ ba, lẽ ra Vietcombank nên tìm cách giải quyết vấn đề tài chính (200 triệu cho khách hàng) một cách êm ả ở bên ngoài. Nhiều khi, đền 200 triệu cho dù mình không sai cũng sẽ tránh được một cuộc khủng hoảng dẫn đến "bốc hơi 4000 tỷ" như chúng ta được biết qua báo chí (cho dù con số 4000 tỷ nghe hơi ảo, nhưng rõ ràng số tiền mất quá nhiều so với 200 triệu)
" alt="Vietcombank đã xử lý khủng hoảng truyền thông tệ đến mức nào?" />Xác định đối tượng mục tiêu và các mục tiêu chính của khóa học
Bước đầu tiên trong việc phát triển một chiến lược đào tạo trên điện thoại di động thành công là xác định những người thực sự truy cập vào thông tin. Nói cách khác, ai là đối tượng mục tiêu của bạn ? Và quan trọng nhất họ hy vọng sẽ đạt được những gì qua việc tham gia các khóa đào tạo trên điện thoại di động? Bạn sẽ phải nhớ rằng đối với hầu hết các học viên tham gia các khóa đào tạo trên điện thoại di động bị thúc ép về mặt thời gian. Họ đã chọn học tập mọi lúc mọi nơi, khi di chuyển (on-the-go), họ muốn có thể đăng nhập vào hệ thống quản trị việc học (Learning Management System-LMS) bất cứ đâu và bất cứ lúc nào.
Như vậy, cần phải thiết kế các khóa học mobile learning sao cho giúp các học viên phát triển các kỹ năng hoặc cung cấp các thông tin mà họ cần một cách nhanh chóng, thuận tiện, không lãng phí thời gian vào nội dung môn học không liên quan. Đó là lý do tại sao cần phải xác định mục tiêu học tập của học viên thậm chí trước khi bắt đầu quá trình thiết kế khóa học. Cũng cần quan tâm nền tảng của học viên và nhu cầu học tập của họ. Ví dụ, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc của họ thế nào? Có đưa vào các thuật ngữ chuyên ngành không? hoặc họ là người mới bắt đầu trong lĩnh vực này? Những kiến thức trước đây về chủ đề mà họ đã sở hữu? Họ phản ứng thế nào với các công cụ học tập bằng hình ảnh hoặc các yếu tố âm thanh? Môi trường học tập của họ (tức là học trong công việc (on-the-job), ở nhà, hoặc ở trường) ở đâu?
Xác định nội dung đào tạo
Nội dung đào tạo sẽ được cung cấp trên tất cả các nền tảng di động, iOS và Android hay Windows Phone? Có kèm đồ họa khi học trên tất cả các thiết bị? Lý tưởng nhất, nội dung sẽ được hỗ trợ trên nhiều thiết bị càng tốt, vì vậy cung cấp cho tất cả các học viên cơ hội đạt được lợi ích từ quá trình đảo tạo. Cũng nên xem xét các kích thước màn hình của các thiết bị di động. Ví dụ, nếu thiết kế khóa đào tạo mobile learning với một màn hình iPad, sau đó hãy kiểm tra để xem một người học bằng cách sử dụng iPhone có thể đọc văn bản hoặc xem những đồ họa nhỏ hay không.
Các phương pháp phân phối các nội dung mobile learning cần được xem xét cẩn trọng. Trong khi một số nhà phát triển mobile learning tập trung vào giao web, những người khác có thể tập trung thiết kế khóa học mobile learning của họ xung quanh các ứng dụng di động (native apps), có thể được tải về từ kho ứng dụng (app store). Vì vậy, cần quyết định lựa chọn hình thức phân phối khóa học phù hợp nhất với nội dung, chủ đề, và người học.
Tạo nội dung chất lượng cao và thân thiện trên di động (mobile- friendly)
Đây là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một chiến lược mobile learning, Có thể nội dung đào tạo hiện tại bạn đang sử dụng không được lý tưởng cho mục đích đào tạo trên điện thoại di động. Ví dụ, một số các khóa học đã có trong LMS thì quá dài hoặc quá phức tạp đối với các ứng dụng mobile learning. Cần chú trọng tạo ra các khóa học ngắn, có thể được hoàn thành khi di chuyển (on-the-go), và các yếu tố tạo thuận lợi sử dụng trên thiết bị di động. Ví dụ, tạo ra các khóa học mobile learning mà người học có thể ra lệnh, thao tác bằng giọng nói thay vì phải gõ phím, hoặc tạo các mô-đun khóa học có thể di chuyển, thao tác dễ dàng trên một thiết bị di động có màn hình nhỏ hơn.
Tăng cường khuyến khích người học bằng cách khơi gợi cảm xúc
" alt="Làm gì để phát triển chiến lược đào tạo trên di động thành công?" />- Dự kiến trong tháng sau, người dùng Android sẽ được nâng cấp lên bản Android 7.0 Nougat với nhiều tính năng cải tiến so với phiên bản Android 6.0 Marshmallow hiện tại.
Hiện Android 7.0 Nougatđã tới tay các nhà phát triển để đánh giá và phản hồi lần cuối. Bản xem trước đầu tiên cho nhà phát triển được ban hành từ đầu tháng 3/2016 thay vì được giới thiệu tại sự kiện Google I/O như mọi năm. Tới 1/7, phiên bản Android nâng cấp mới chính thức được đặt tên Android 7.0 Nougat.
Có tin chiếc Samsung Galaxy Note 7 mới sẽ được cài đặt sẵn phiên bản Android nâng cấp này. Ngoài Note 7, những chiếc smartphone đầu tiên nhận đượcAndroid 7.0 Nougat sẽ là dòng thiết bị Nexus.
Trong số các tính năng mới được nhắc tới là "Sustained Performance Mode". Chế độ này cho phép nhà phát triển ứng dụng có thể gửi tín hiệu tới tài nguyên hệ thống để thông báo khi nào tác vụ sẽ được kích hoạt và trong khoảng thời gian bao lâu. Khả năng này cho phép Android xử lý tải hệ thống tốt hơn và hiệu quả hơn, giúp tiết kiệm đáng kể thời lượng pin thiết bị.
Bản nâng cấp Android 7.0 Nougat cũng được cho là hỗ trợ đa ngôn ngữ tốt hơn. Theo một nguồn tin thân cận với Google, Android 7.0 Nougat sẽ sẵn sàng vào cuối tháng 9 tới.
Nguyễn Minh(theo I4U)
" alt="Sắp có phiên bản hệ điều hành nâng cấp Android 7.0" /> Toàn cầu hóa là xu thế đang diễn ra sâu rộng trên toàn thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới mô hình kinh doanh của các tổ chức kinh tế và chiến lược phát triển của các quốc gia, lãnh thổ. Đồng thời, Toàn cầu hóa cũng đang tạo ra vô vàn cơ hội mới và hấp dẫn, đi cùng những thách thức, những đòi hỏi về sự đổi mới, sự thích nghi và năng lực cạnh tranh.
VIA, với vai trò làm cầu nối giữa doanh nghiệp, cộng đồng với cơ quan quản lý nhà nước, sau 5 năm hoạt động, đã triển khai hàng loạt sự kiện và hoạt động như hội thảo, đối thoại, huấn luyện, định hướng, tư vấn về các lĩnh vực hạ tầng viễn thông - internet cố định và di động, dịch vụ giá trị gia tăng, nội dung số, thương mại điện tử, an toàn thông tin mạng, v.v. VIA hiện có hơn 100 hội viên từ nhiều lĩnh vực kinh doanh như viễn thông, internet, nội dung số, phần mềm, kinh doanh trực tuyến, v.v.
"Tổ chức kinh doanh bắt kịp xu thế toàn cầu hóa" là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp CNTT-TT Việt Nam. Tại sự kiện, Chủ tịch HĐQT FPT ông Trương Gia Bình đã chia sẻ về cơ hội, thách thức, lợi thế và bài học khi ra biển lớn của doanh nghiệp Việt Nam từ chính kinh nghiệm thực tiễn của FPT, đặc biệt là trước những thay đổi nhanh chóng của các xu hướng công nghệ mới.
FPT thực hiện chiến lược toàn cầu hóa từ năm 1999 với hướng đi mũi nhọn là xuất khẩu phần mềm. Sau 17 năm toàn cầu hóa, FPT hiện đang có mặt tại 19 quốc gia với gần 27.000 CBNV, trong đó có 1.134 CBNV người nước ngoài.
FPT được đánh giá là một nhà cung cấp dịch vụ CNTT hàng đầu tại Việt Nam và thuộc Top 100 nhà cung cấp dịch vụ ủy thác toàn cầu (The 100 Global Outsourcing), Top 300 doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất khu vực châu Á. Dịch vụ/giải pháp của FPT được hàng nghìn doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam và trên thế giới sử dụng, trong đó có khoảng 50 khách hàng thuộc danh sách Fortune 500. Trong đó, có những dịch vụ/giải pháp của FPT có quy mô người dùng lên đến hàng chục triệu người.
" alt="Chủ tịch FPT đối thoại với các doanh nghiệp ICT về xu thế toàn cầu hoá" />
- ·Nhận định, soi kèo Al Ain vs Al Safa, 20h00 ngày 27/1: Tin vào chủ nhà
- ·Mất máu quá nhiều khi ngắm thiếu nữ ‘lả lơi’ bên hồ sen
- ·ESS 2015: RoTK thắng đội Đài Loan, ghi điểm trong ngày đầu thi đấu
- ·Khách hàng hài lòng với chương trình khám sức khỏe từ nhà mạng VinaPhone
- ·Kèo vàng bóng đá Tottenham vs Leicester, 21h00 ngày 26/1: Khách có điểm
- ·360Game chuẩn bị nhiều hoạt động thú vị vào cuối năm 2015
- ·Vũ khí bí mật bị bỏ quên trong bom tấn Fallout 4
- ·Màn trình diễn hoàn hảo của Galaxy Note7 tại New York
- ·Kèo vàng bóng đá Aston Villa vs West Ham, 23h30 ngày 26/1: Khó tin The Hammers
- ·Nữ nhân viên Google bị hãm hiếp, sát hại, và đốt thi thể khi đang chạy thể dục