Theo quy định của Luật Giao thông đường bộ, làn dừng xe khẩn cấp trên cao tốc chỉ được sử dụng trong một số trường hợp cấp bách và khẩn cấp như phương tiện gặp sự cố về kỹ thuật, người lái hoặc hành khách trên xe có vấn đề sức khỏe không thể tiếp tục điều khiển xe an toàn.

Những trường hợp này bao gồm xe bị hư hỏng, người trên xe cần được cứu hộ y tế, hoặc người lái xe gặp phải tình huống cấp bách khác mà không thể tiếp tục lái xe.

Tuy nhiên, trường hợp dừng xe để giải quyết nhu cầu sinh lý đơn thuần, như đi vệ sinh hiện không được xem là một tình huống cấp bách đủ để được phép sử dụng làn khẩn cấp. 

Pháp luật hiện hành chưa có quy định cụ thể về việc dừng xe để đi vệ sinh trên cao tốc. Theo Luật Giao thông đường bộ năm 2008, tài xế chỉ được dừng xe, đỗ xe ở nơi quy định.

Nếu buộc phải dừng xe không đúng nơi quy định, tài xế phải đưa xe ra khỏi phần đường xe chạy, có biện pháp cảnh báo để đảm bảo an toàn cho bản thân và các phương tiện khác như như bật đèn cảnh báo, đặt vật phản quang.

Do đó, việc dừng xe trên làn khẩn cấp không đúng quy định, bao gồm việc dừng lại để đi vệ sinh, có thể bị xử phạt nặng. 

Theo Nghị định 100/2019/NĐ-CP, người điều khiển ô tô và các loại xe tương tự dừng, đỗ hoặc đi vào làn dừng xe khẩn cấp trên cao tốc sẽ bị xử phạt từ 3-5 triệu đồng, kèm theo việc bị tước giấy phép lái xe từ 1-3 tháng.

Do vậy, các tài xế lái xe trên cao tốc vào dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 cần chủ động trước các vấn đề cá nhân để tránh rơi vào tình huống bi hài.

Trong trường hợp cần giải quyết nhu cầu cá nhân, người lái xe nên cố gắng di chuyển đến các trạm dừng nghỉ trên cao tốc, nơi có các nhà vệ sinh công cộng.

Dù vậy, theo một số luật sư tư vấn, trường hợp "buồn vệ sinh" đến mức cấp thiết, như đau bụng, rối loạn tiêu hóa..., ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng điều khiển xe an toàn thì có thể được xem xét.

Những phi vụ lừa đảo dạng này thường được dàn dựng rất... tinh vi, đến mức mỗi phi vụ và nhân vật đều có khả năng khai thác thành... phim. 

Giả làm nữ quý tộc người Đức, cô gái đi lừa đảo tiền bạc của giới nhà giàu tại New York

Câu chuyện về Anna Sorokin (hiện 31 tuổi) được báo chí quốc tế nhắc tới nhiều trong năm nay khi bộ phim "Inventing Anna" ra mắt công chúng.

Anna Sorokin là một cô gái sinh ra tại Nga, sau này, trong quá trình đi lừa đảo quy mô xuyên quốc gia, cô gây dựng hình ảnh mình là một nữ quý tộc giàu có và gia thế đến từ nước Đức, Anna chủ yếu lừa đảo giới nhà giàu tại New York (Mỹ) trong giai đoạn từ năm 2013 tới năm 2017.

Vốn sinh ra trong một gia đình lao động, Anna đã cùng gia đình di cư từ Nga sang Đức hồi năm 2007. Năm 2011, cô gái này rời khỏi nước Đức. Năm 2013, Anna tới sống tại thành phố New York (Mỹ) và làm thực tập sinh tại một tờ tạp chí thời trang.

Nhờ công việc, Anna có được thẻ thành viên trong những tổ chức nghệ thuật, những câu lạc bộ dành riêng cho giới tinh hoa đam mê nghệ thuật. Việc thực tập tại tờ tạp chí thời trang cũng cho phép Anna được gặp gỡ, làm quen với nhiều nghệ sĩ cùng những người giàu có yêu thích nghệ thuật.

Từ đây, Anna bắt đầu lập nên một kế hoạch lừa đảo. Cô tạo nên các giấy tờ giả thổi phồng năng lực tài chính của bản thân, khiến các nạn nhân của cô tin rằng cô đang đứng đầu một quỹ ủy thác đầu tư với tổng số tiền lên tới vài chục triệu euro.

Sau khi hoàn tất quá trình tạo giấy tờ và thông tin giả, Anna bắt đầu tiếp cận các nhân vật giàu có tại New York, tìm cách chiếm được lòng tin của họ, để họ đưa cho cô những khoản tiền lớn, thường là với danh nghĩa đầu tư cho một câu lạc bộ nghệ thuật dành cho giới thượng lưu tinh hoa mà Anna sẽ thành lập tại New York trong... "nay mai".

Khi nhận được tiền "góp vốn", Anna lại dùng số tiền này để "đắp" vào bản thân, để khiến bản thân thực sự được sống một cách xa hoa, sang chảnh. Cô thuê phòng dài hạn tại các khách sạn hạng sang, mua sắm đồ thời trang hàng hiệu... Anna tiếp tục lấy đó làm bằng chứng thuyết phục để đi lừa gạt những nạn nhân mới.

Trong khoảng thời gian từ năm 2013 tới năm 2017, Anna đã lừa đảo tổng số tiền vào khoảng 275.000 USD. Dù vậy, con số này bị cho là chưa phản ánh đầy đủ quy mô lừa đảo của Anna bởi tâm lý của các nạn nhân bị lừa đảo trong các sự vụ như thế này thường là tự trách bản thân, thậm chí nhiều người cảm thấy xấu hổ.

Vì vậy, có không ít người lựa chọn giữ kín mọi chuyện để không rơi vào cảnh "tiền mất, tiếng mang", vừa mất tiền, vừa bị ảnh hưởng về tên tuổi và hình ảnh.

Năm 2017, cảnh sát New York bắt giữ Anna sau khi nhận được sự hỗ trợ tích cực trong quá trình điều tra từ một "người bạn cũ" của "siêu lừa" Anna Sorokin, người này cũng từng bị Anna lừa 57.000 USD.

Năm 2019, Anna bị tòa án tại New York kết tội lừa đảo và chiếm đoạt tài sản của các cá nhân và tổ chức, bản án dành cho Anna là từ 4 tới 12 năm tù. Sau khi Anna ngồi tù 2 năm, cô bị trục xuất từ Mỹ trở về Đức.

Câu chuyện này thu hút sự quan tâm của độc giả và khiến một hãng phim trực tuyến trả cho Anna 320.000 USD để có quyền chuyển thể câu chuyện của cô lên màn ảnh. Nhiều người gặp "siêu lừa" Anna ngoài đời cho biết, cô gái này mang lại cho người đối diện cảm giác dễ chịu, dễ mến.

Thực tế, ở thời điểm thực hiện các phi vụ lừa đảo, Anna mới ngoài 20 tuổi, vậy nhưng, cô gái trẻ có xuất thân không có gì nổi bật ấy lại có thể lừa gạt không ít người giàu có ở New York.

Giả làm con trai "vua kim cương", chàng trai đi lừa tình, lừa tiền khắp thế giới

Truyền thông quốc tế cũng từng xôn xao về một người đàn ông có tên Simon Leviev, người này đã lừa gạt phụ nữ trên khắp thế giới thông qua ứng dụng hẹn hò, tổng số tiền mà Leviev đã chiếm đoạt của các nạn nhân ước tính lên tới 10 triệu USD.

Simon Leviev (tên thật là Shimon Yehuda Hayut, hiện 31 tuổi) vốn sinh ra tại Israel. Người đàn ông này chuyên thực hiện các phi vụ lừa đảo thông qua các ứng dụng hẹn hò. Theo thông tin mà tờ tin tức Times of Israelđưa ra, trong khoảng thời gian từ năm 2017 - 2019, Simon Leviev đã lừa đảo tổng số tiền lên tới 10 triệu USD từ các cô gái trên khắp Châu Âu.

Hành vi lừa đảo của người đàn ông này được biết tới hồi năm 2019, sau khi một loạt bài điều tra được một tờ tin tức tại Na Uy thực hiện. Câu chuyện này sau đó đã trở thành đề tài khai thác của bộ phim tài liệu "The Tinder Swindler". Bộ phim vừa ra mắt hồi đầu năm nay đã thu hút sự quan tâm chú ý của truyền thông - công chúng quốc tế.

Khi tham gia các ứng dụng hẹn hò, Leviev luôn tự giới thiệu mình là người thừa kế của một tập đoàn kinh doanh kim cương có giá trị lên tới hàng tỷ đô la, các cô gái thường nhanh chóng bị choáng ngợp trước gia thế mà Leviev vẽ ra. Theo dõi các bức ảnh khoe phong cách sống thượng lưu của Leviev, nhiều cô gái tưởng mình đã gặp được "hoàng tử bạch mã".

Dù vậy, kỳ thực, Leviev chỉ là một kẻ lừa tình, lừa tiền hoạt động trên quy mô... quốc tế. Hành vi của gã đã khiến không ít nạn nhân rơi vào tình cảnh kiệt quệ tài chính, phải chật vật trả nợ, có những người còn phải điều trị tâm lý vì suy sụp nặng nề sau cú lừa.

Trên mạng xã hội và thông qua ứng dụng hẹn hò, Leviev thể hiện bản thân là một doanh nhân trẻ thành đạt, sống một cuộc sống xa hoa, đẳng cấp. Anh ta luôn mặc những bộ suit phong cách, những quần áo hàng hiệu, nghỉ dưỡng tại resort hạng sang, tham gia vào những cuộc họp hoành tráng, di chuyển bằng xế sang, du thuyền, phi cơ riêng... Các cô gái nhanh chóng tin anh ta.

Khi thử tìm kiếm thông tin về Simon Leviev trên... Google, các cô gái còn thấy rằng quả thực trên thế giới có một tỷ phú kinh doanh kim cương người Israel tên là Lev Leviev. Các cô liền mặc định cho rằng đây chính là cha của "bạn trai mình". Trong thực tế, hai người này không hề liên quan, ông Lev không có người con trai nào tên là Simon.

Sau vài cuộc hẹn hò xa xỉ ở những không gian sang trọng, trên du thuyền, trên phi cơ riêng, Leviev sẽ đề nghị nạn nhân nhận lời làm bạn gái của anh ta và thường gọi các cô là "vợ tương lai", "vợ sắp cưới".

Leviev thể hiện mình là con người của công việc, luôn rất bận rộn, công việc kinh doanh kim cương đòi hỏi anh ta phải di chuyển không ngừng qua các quốc gia khác nhau, vì vậy, các cuộc tình mà anh ta dựng lên với nạn nhân thường ở trong trạng thái "yêu xa", chủ yếu diễn ra thông qua các cuộc gọi, tin nhắn và một vài lần gặp gỡ những khi Leviev "sắp xếp được lịch".

Leviev thường kể với các cô gái rằng kinh doanh kim cương là nghề nguy hiểm bởi luôn có những kẻ thù ngấm ngầm muốn triệt hạ mình.

Sau khi lấy được lòng tin và sự ngưỡng mộ tuyệt đối của các cô gái, Leviev bắt đầu kể rằng anh ta không dùng thẻ tín dụng quốc tế vì sợ bị các kẻ thù theo dõi lịch trình di chuyển, anh ta sẽ hỏi nạn nhân rằng liệu anh ta có thể sử dụng thẻ của cô tạm thời trong khoảng vài tuần không, những nạn nhân bị sập bẫy sẽ đồng ý với suy nghĩ rằng "mình là bạn gái của anh ấy, đương nhiên phải giúp".

Trước những gì mà Leviev thể hiện, các cô gái thường không nghi ngờ gì về việc "bạn trai" sẽ sớm trả lại đầy đủ số tiền sử dụng thông qua thẻ tín dụng quốc tế của mình.

Trong những lần gặp gỡ lấy lòng tin, Leviev đã luôn là người chi trả mọi chi phí hẹn hò, nên các nạn nhân đã được gieo niềm tin rằng anh ta là một doanh nhân giàu có, việc anh ta chi dùng tới hàng trăm ngàn USD thông qua thẻ tín dụng mang tên của nạn nhân thoạt tiên sẽ không khiến nạn nhân lo lắng, nghi ngờ.

Leviev thường nói với các nạn nhân rằng anh ta đang trong một chuyến công tác ở nước ngoài và đang tiến hành những cuộc gặp gỡ đối tác khá tốn kém, nên mới cần chi tiêu nhiều như vậy. Trong thực tế, Leviev đang sử dụng tiền của nạn nhân để chi dùng trong các cuộc gặp với nạn nhân mới.

Các nạn nhân thường chỉ biết mình đã bị lừa sau khi nhận được tờ séc khống do anh ta gửi tới, trong quá trình làm việc với ngân hàng để xử lý khoản nợ trong thẻ và tờ séc vô giá trị, nạn nhân mới bàng hoàng, bẽ bàng hiểu rằng... mình vừa bị lừa tình, lừa tiền. Họ sẽ phải trải qua quãng thời gian suy sụp tâm lý, kiệt quệ tài chính, xoay xở tìm cách trả nợ ngân hàng.

Cảnh sát Israel từng cung cấp thông tin về Leviev rằng anh ta là một tay lừa đảo đã bỏ trốn khỏi Israel từ năm 2011, trước đó, anh ta đã bị kết tội lừa đảo. Leviev thuộc diện bị truy nã ở nhiều quốc gia, nhưng mới phải ngồi tù hai năm ở Phần Lan (từ năm 2015 - 2017) vì lừa đảo tiền bạc đối với 3 phụ nữ tại đây. Sau đó, Leviev bị đưa về Israel trong năm 2017.

Nhưng gã đã sử dụng giấy tờ giả để lại bỏ trốn ra nước ngoài và tiếp tục lừa gạt phụ nữ trên quy mô quốc tế. Vì Leviev luôn sử dụng thẻ tín dụng của người khác trong quá trình di chuyển giữa các quốc gia, nên rất khó để lần theo dấu vết của gã này.

Leviev liên tục di chuyển và lừa gạt phụ nữ xuyên quốc gia, vì vậy, rất khó để cảnh sát tại một quốc gia cụ thể có thể xử lý vụ việc một cách hiệu quả. Hơn thế, Leviev chưa ở mức bị liệt vào diện nhân vật nguy hiểm, do các nạn nhân đều... tự nguyện cho anh ta mượn thẻ tín dụng, nên có rất nhiều khó khăn trong việc xử lý Leviev.

Thực tế, trong quá trình điều tra, chính các nhà điều tra cũng khó xác định chính xác số lượng nạn nhân của Leviev hay tổng số tiền mà Leviev đã lừa gạt được của các phụ nữ, bởi có nhiều người lựa chọn sự im lặng thay vì lên tiếng chia sẻ thông tin, tố giác tội phạm.

Hồi năm 2019, Leviev từng bị bắt giữ tại Hy Lạp vì sử dụng giấy tờ giả. Anh ta bị đưa trở về Israel và bị phạt tù 15 tháng vì những hành vi lừa đảo từng thực hiện trước đây tại Israel.

Dù vậy, Leviev được thả ra sớm. Hồi tháng 5/2020, chỉ sau 5 tháng ngồi tù, Leviev được nhà chức trách thả tự do. Giờ đây, anh ta đang sống tự do tại Israel, trong khi nhiều nạn nhân của anh ta tại Châu Âu vẫn đang bị "cầm tù" bởi nợ nần.

Theo Dân trí

Trước đó, Công an TP Cần Thơ nhận được đơn tố giá về việc ông Phúc cùng các kế toán trưởng, nhân viên Phòng kế hoạch kinh doanh của công ty có hành vi vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng và lạm dụng chức vụ, quyền hạn chiếm đoạt tài sản trong việc hạch toán và sử dụng tiền của Nhà nước không đúng quy định.

Tổng số tiền bị tố cáo vi phạm hơn 1 tỷ đồng.

Qua xác minh, Công an TP Cần Thơ ra quyết định khởi tố bị can với ông Trần Văn Phúc và 2 người liên quan để điều tra về hành vi trên. 

Vụ cựu giám đốc ngân hàng ở Cần Thơ bị phạt tù lại có diễn biến mới

Bộ Chính trị đánh giá, đội ngũ doanh nhân Việt đã phát triển mạnh mẽ về số lượng, chất lượng, nhưng chưa đáp ứng yêu cầu của thời kỳ mới. Phần lớn doanh nghiệp có quy mô nhỏ, năng lực kinh doanh, kỹ năng quản trị còn hạn chế. Số doanh nghiệp quy mô lớn, có năng lực dẫn dắt các chuỗi cung ứng còn ít. Mặt khác, một bộ phận doanh nhân còn vi phạm pháp luật, cấu kết với cán bộ suy thoái, chạy theo lợi ích cá nhân, gây thiệt hại cho Nhà nước.

Vì thế, tại Nghị quyết 41 vừa ban hành, Bộ Chính trị đặt ra mục tiêu tới 2030 Việt Nam phát triển đội ngũ doanh nhân có quy mô, năng lực và trình độ; nhiều doanh nghiệp đạt tầm khu vực, thế giới. Trong đó, một số doanh nghiệp lớn có vai trò dẫn dắt trong các ngành, lĩnh vực then chốt, chuỗi cung ứng giá trị toàn cầu và làm chủ một số chuỗi giá trị công-nông nghiệp.

Đến năm 2045, doanh nghiệp Việt phải có vị thế, uy tín khu vực và quốc tế. Một bộ phận doanh nghiệp có thương hiệu thế giới, dẫn dắt một số chuỗi cung ứng, giá trị toàn cầu.

"Tinh thần khởi nghiệp trong thế hệ trẻ, lĩnh vực mới cần được khơi dậy. Chính sách đưa ra phải tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhỏ và vừa mở rộng quy mô, nâng cao cạnh tranh, năng lực sản xuất trên nền tảng đổi mới sáng tạo, ứng dụng khoa học công nghệ, kinh tế số, kinh tế xanh, tuần hoàn", Nghị quyết của Bộ Chính trị nêu.

Bộ Chính trị yêu cầu tinh giản ít nhất 5% biên chế cán bộ, công chức và 10% viên chức hưởng lương từ ngân sách nhà nước, giai đoạn 2021-2026.

Số lượng công chức - viên chức ở Việt Nam dao động ở mức khoảng 3 triệu người, tùy thời điểm. Khảo sát của Ngân hàng Thế giới (World Bank) năm 2016 cho thấy, Việt Nam có tỷ lệ công chức - viên chức trên dân số thuộc top đầukhu vực ASEAN và nhỉnh hơn Thái Lan, Nhật Bản.

Ông Nguyễn Xuân Phúc, khi còn là phó Thủ tướng, từng đánh giá: "Bộ máy chúng ta có tới 30% số công chức không có cũng được, bởi họ làm việc theo kiểu sáng cắp ô đi, tối cắp về".

Tinh giản biên chế là chủ trương đúng nhằm làm gọn bộ máy và giảm áp lực lên ngân sách nhà nước, nhưng tinh giản ai, khu vực nào, dựa trên tiêu chí gì... là những câu hỏi mà nếu không được trả lời minh bạch, sẽ dẫn đến việc người giỏi mất chỗ, còn người lười tiếp tục ngồi chơi.

Sa thải một tỷ lệ nhất định nhân viên là biện pháp giúp tăng năng suất lao động. Sau gần mười năm làm việc cho các hãng công nghệ Mỹ, tôi chứng kiến phương pháp này hiệu quả một cách phũ phàng. IBM, Intel đều từng tiến hành những đợt sa thải quy mô lớn, sau đó tăng trưởng doanh thu rõ rệt, được họ đánh giá nhờ hiệu quả làm việc tăng và sự kích thích động lực sáng tạo trong những nhân viên còn lại. Năm 2020, IBM sa thải khoảng 10.000 nhân viên, năm 2021, IBM tăng trưởng doanh thu 3,93% sau nhiều năm liên tiếp giảm. Năm 2007, Intel sa thải 10% nhân viên, và tăng trưởng liên tục từ 2009.

Để có căn cứ sa thải, các tập đoàn công nghệ này áp dụng hệ thống quản lý hiệu suất (PMS - Performance Management System) với các bộ tiêu chí có thể lượng hóa. Mỗi nhân viên sẽ thuộc một trong các nhóm từ Hiệu suất cao nhất (nhóm A), Hiệu suất cao (nhóm B), Hiệu suất trung bình (nhóm C), Hiệu suất thấp (nhóm D), Hiệu suất thấp nhất (nhóm E). Khoảng gần 10% nhân viên sẽ thuộc nhóm A, và gần 10% thuộc nhóm E. Đi kèm với hệ thống Quản lý hiệu suất là hệ thống lương thưởng theo hiệu suất (PRP - Performance-related payments). Nhóm A có cơ hội tăng lương thưởng, thăng chức. Những người liên tục rơi vào nhóm D và E bị xem xét cho nghỉ việc.

Phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả của khối tư nhân đã tác động đến chính sách khối công vụ tại nhiều quốc gia. Chính phủ Anh từng xây dựng chính sách công mới dựa trên hệ thống Quản trị hiệu suất (PMS) và trả lương theo hiệu suất (PRP). Mô hình này tương đồng với phần tôi đã mô tả trong các công ty trên. Chính phủ Anh cho rằng nhân viên công vụ cũng là những nhà cung cấp dịch vụ, được hưởng lương dựa trên chất lượng công việc chứ không theo thâm niên.

Singapore cũng áp dụng cơ chế lương linh hoạt dựa trên hiệu suất lao động vào năm 1988. Lương công chức của Singapore rất cao đi kèm đãi ngộ tốt. Nhưng họ không được hưởng chế độ công chức trọn đời. Chuyện một công chức thâm niên bị mất việc không phải là chuyện hiếm ở Singapore.

Việt Nam cũng có hệ thống đánh giá hiệu suất công chức, viên chức nhưng còn mang tính hình thức.

Theo báo cáo của Chính phủ năm 2019, tỷ lệ công chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ(mức cao nhất) chiếm 23,52%, hoàn thành tốt nhiệm vụchiếm 73,38%, hoàn thành nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lựcchiếm 2,15% và không hoàn thành nhiệm vụchiếm 0,61%. Đối với viên chức, tỷ lệ này lần lượt là 23,58% - 70,84% - 4.96% và không hoàn thành nhiệm vụlà 0,46%.

Những số liệu khiến tôi liên tưởng kết quả xếp hạng học sinh khi tỷ lệ xuất sắc và giỏi chiếm hơn 94%, tỷ lệ kém chưa đến 1%.

Thước đo trong trường hợp này đã không làm tốt nhiệm vụ phân loại của nó.

Đó là chưa kể, rất khó để sa thải 1% số công chức, viên chức kia. Theo Nghị định số 112/2020, mức kỷ luật thôi việc chỉ áp dụng với công chức, viên chức vi phạm pháp luật, kỷ luật gây hậu quả nghiêm trọng hoặc nghiện ma túy.

Theo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức 2019, cán bộ hai năm liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ thì mới có thể bị buộc thôi việc.

Sa thải công chức là việc khó ở nhiều quốc gia. Nước Anh từng quyết định phải "thay đổi toàn diện nền văn hóa công chức" bằng cách sa thải. Một bộ trưởng trong Nội các của Thủ tướng David Cameron lúc đó thừa nhận: "Chất lượng hơn hai triệu công chức rất tệ. Bộ máy quá cồng kềnh. Các công chức rất lười biếng, trong khi lãnh đạo khó sa thải bất cứ ai".

Hàn Quốc cũng có chính sách cho thôi việc những người thuộc nhóm hiệu suất thấp nhất. Mỗi năm có một số lượng công chức nhất định bị cho nghỉ việc. Một người nghỉ việc tạo ra một ghế trống để người mới vào. Người mới sẽ làm việc với tinh thần phấn chấn, cho hiệu suất cao hơn và là nền tảng cho sự phát triển của hệ thống trong tương lai.

Cách quản trị nhân sự của doanh nghiệp khác với quản lý hành chính công; cơ chế quản lý của nước này cũng không giống nước khác. Tuy nhiên có những điểm tương đồng trong quản trị con người mà Việt Nam có thể tham khảo. Việc thay máu nhân sự nhanh và quyết liệt là yếu tố giúp hiệu suất lao động tăng cao ở bất cứ môi trường làm việc nào.

Muốn loại bỏ đúng những công chức "cắp ô", nâng cao hiệu quả phục vụ, Việt Nam cần xây dựng được hệ thống đo lường hiệu suất khoa học và minh bạch trong lĩnh vực công.

Lê Văn Thành

Dưới đây là những hãng xe Trung Quốc đã có mặt tại Việt Nam hoặc đang lên kế hoạch xuất hiện.

Chery

Là cái tên đánh tiếng sớm nhất cho việc kinh doanh ôtô tại Việt Nam từ 2022 nhưng đến nay, Chery vẫn chưa có mặt. Hãng cho biết, hoạt động bán xe dự kiến bắt đầu từ đầu 2024.