Ngược lại, Grab đã triển khai gần như đầy đủ tất cả các dịch vụ trong hệ sinh thái mà tất cả doanh nghiệp gọi xe đều hướng tới: Grab-Car, Grab-Bike, Grab-Food, Grab-Express, đặt phòng khách sạn, thanh toán tiền điện thoại và hóa đơn, ví điện tử…

Nhiều chuyên gia cho rằng, với những doanh nghiệp trong ngành gọi xe công nghệ này, để thu hút đối tác tài xế - người dùng và nhanh chóng chiếm thị phần, doanh nghiệp buộc phải ‘đốt tiền’ cho mảng gọi xe và gọi thức ăn, lợi nhuận sẽ đến sau này với dịch vụ tài chính cá nhân, dịch vụ thanh toán và thương mại điện tử.

Qua nhiều vòng thẩm định khắt khe, hội đồng giám khảo - những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ số đã lựa chọn ra Top 10 sản phẩm xuất sắc nhất tại 5 hạng mục khác nhau, dựa trên tiêu chí: Thiết kế, sáng tạo tại Việt Nam và giải các bài toán của Việt Nam. Trong đó, MISA xuất sắc “ghi danh đúp” vào giải thưởng uy tín này hai giải pháp là: Nền tảng Quản trị doanh nghiệp hợp nhất MISA AMIS và Phần mềm Quản lý nhà hàng, quán cafe MISA CukCuk.

Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Phan Tâm (thứ tư từ trái sang) chúc mừng MISA với thành tích đạt được tải giải thưởng năm nay.

Cụ thể, MISA AMIS – Top 10 Nền tảng số xuất sắc – Hiện đang giải quyết bài toán quản trị và chuyển đổi số cho hơn 12.000 doanh nghiệp trên toàn quốc. Với kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt, MISA thấu hiểu những khó khăn mà tổ chức gặp phải khi chuyển đổi số. Điển hình có thể dễ nhận thấy là chi phí đầu tư hệ thống ERP lớn mà nhu cầu doanh nghiệp không khai thác hết tính năng của cả một hệ thống cồng kềnh; còn nếu sử dụng các phần mềm riêng lẻ lại rời rạc, thiếu sự kết nối dữ liệu giữa các bộ phận trong và ngoài doanh nghiệp.

Mô hình hội tụ dữ liệu trong và ngoài doanh nghiệp, hỗ trợ quản trị doanh nghiệp linh hoạt của MISA AMIS.

Vì vậy, MISA thiết kế nền tảng MISA AMIS với hàng chục ứng dụng nhỏ, đáp ứng toàn diện nhất mọi hoạt động trong doanh nghiệp ở cả 4 mảng cốt lõi: Tài chính, Nhân sự, Bán hàng, Điều hành. Việc nhu cầu tới đâu thì sử dụng nền tảng tới đó giúp doanh nghiệp mọi quy mô đều tiếp cận được giải pháp số phù hợp nhu cầu và nguồn lực ngân sách.

Là nền tảng mở, MISA AMIS đã kết nối với hàng trăm đối tác ngân hàng, thuế, bảo hiểm xã hội, tuyển dụng, giao vận… để người dùng thực hiện được mọi nghiệp vụ, giao dịch chỉ trên một nền tảng duy nhất. Nền tảng cũng được phát triển trở thành một trung tâm kết nối, xây dựng hệ sinh thái ứng dụng toàn diện, vừa có tính kế thừa dữ liệu cao vừa tối ưu năng suất và chi phí cho doanh nghiệp.

Ghi danh ở Top 10 Giải pháp số xuất sắc là phần mềm MISA CukCuk đang được ứng dụng tại hơn 15.000 nhà hàng, quán café để giúp người dùng vừa vận hành quán dễ dàng, linh động vừa tiết kiệm nguồn lực. Không chỉ đáp ứng được tất cả nghiệp vụ như order, thanh toán, kho, chế biến ... dựa vào Cloud, MISA CukCuk còn sử dụng được đa nền tảng, mọi lúc, mọi nơi. Kể cả không có mặt, quản lý vẫn có thể điều hành, giám sát tình hình bán hàng ngay trên điện thoại với các biểu đồ trực quan, hạn chế tối đa tình trạng thất thoát.

MISA CukCuk mang đến trải nghiệm mới cho người dùng nhờ ứng dụng AI vào Robot lễ tân số để phát triển khả năng chào hỏi, tương tác và gọi món với khách hàng bằng giọng nói như một lễ tân thực thụ.

Ngoài ra, nhờ tích hợp trực tiếp phần mềm kế toán, hóa đơn điện tử để tự động lấy số liệu, phần mềm giúp giảm đáng kể thời gian nhập liệu và sai sót cho kế toán. MISA Cukcuk cũng là ứng dụng giúp MISA mang thương hiệu phần mềm Make in Viet Nam đến với 17 quốc gia trên thế giới như: Mỹ, Đức, Nhật Bản, Singapore…

Được biết, MISA là đơn vị đã có 26 năm theo đuổi chiến lược phát triển sản phẩm Make in Viet Nam khi sử dụng đội ngũ hơn 2000 nhân sự Việt và giải quyết các bài toán cho hơn 250.000 đơn vị hành chính sự nghiệp, doanh nghiệp, hộ cá thể Việt. Mới đây, MISA cũng vừa được Bộ Kế hoạch và Đầu tư tin tưởng lựa chọn để triển khai các giải pháp số, hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số.

Tìm hiểu thêm về các giải pháp chuyển đổi số Make in Viet Nam tại đây.

Phạm Trang

Thực hiện Nghị quyết số 52/2019 của Bộ Chính trị và mục tiêu phát triển 100.000 doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam theo Chỉ thị 01/2020 của Thủ tướng Chính phủ, cần có sự chung tay, nỗ lực của Nhà nước, người dân và cộng đồng doanh nghiệp.

Chính phủ sẽ tích cực hoàn thiện thể chế, pháp luật và xây dựng, triển khai các chiến lược phù hợp, cơ chế, chính sách thông thoáng, tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, đặc biệt là các doanh nghiệp công nghệ số.

Cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số cần phải đi tiên phong trong nghiên cứu, phát triển và đổi mới sáng tạo, làm chủ công nghệ, đóng góp quan trọng vào quá trình chuyển đổi số quốc gia, chuyển đổi nền kinh tế số để thực hiện khát vọng vì một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng.

Diễn đàn Quốc gia về phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam năm 2020 vừa khai mạc tại Hà Nội.

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc thân ái gửi tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam cùng toàn thể lãnh đạo, doanh nghiệp, chuyên gia, quản lý, người lao động lời thăm hỏi thân thiết và lời chúc tốt đẹp nhất.

Thủ tướng tin tưởng rằng, với những kết quả đã đạt được, cùng với việc phát huy mạnh mẽ trí tuệ, nội lực, cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam sẽ có những bước phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.

Make in Vietnam để đi ra nước ngoài, chinh phục thế giới

Chia sẻ tại phiên khai mạc Diễn đàn, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định, không Make in Vietnam thì Việt Nam không thể trở thành nước phát triển. Không Make in Viet Nam thì chúng ta không thể đi ra thế giới. Không Make in Viet Nam thì Việt Nam không thể tự cường. Không Make in Viet Nam thì Việt Nam không thể hùng cường thịnh vượng.

Một năm trước đây, tại Diễn đàn Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam lần thứ nhất, bài hát tự hào Việt Nam đã vang lên, với 100 diễn viên, gái trai, lớn nhỏ, các vùng miền và các dân tộc. Sự ra đời của chương trình Make in Viet Nam, của tinh thần Make in Viet Nam là thể hiện khát vọng và tự hào Việt Nam, của toàn dân Việt Nam. 

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại Diễn đàn.

Chỉ thị đầu tiên năm 2020, chỉ thị 01 của Thủ tướng Chính phủ là Chỉ thị về Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Sau một năm, đã có trên 13.000 doanh nghiệp công nghệ số ra đời, tăng 28% và giờ đây, chúng ta đã có cộng đồng trên 58.000 doanh nghiệp. Một con số kỷ lục! 

Ngày ấy, chúng ta chỉ dám nghĩ đến con số cao nhất là 6.000 doanh nghiệp một năm. Vậy mà, ngay năm đầu tiên đã có 13.000 doanh nghiệp mới ra đời. Những nhà quản lý như chúng ta đã không đánh giá hết sức mạnh của dân Việt Nam, nhất là khi có một ngọn cờ đúng đắn được dương cao. Mục tiêu 100.000 doanh nghiệp công nghệ số vào năm 2030 có thể đạt được vào năm 2025.

Make in Vietnam là một khẩu hiệu hành động. Là thúc dục tinh thần thiết kế tại Việt Nam, sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam. Là thay vì làm gia công, lắp ráp thì hãy làm sản phẩm. Giải bài toán Việt Nam và từ cái nôi Việt Nam sẽ đi ra toàn cầu. Nó ngắn gọn, nó thúc dục, nó là tự hào Việt Nam và vì thế nó đi xa, đến được với mọi người và mọi miền. Việt Nam chỉ thành công khi là toàn dân!

Chúng ta đã nghe nhiều, kể nhiều, có thể là hơi quá nhiều, các câu chuyện nước ngoài cho người Việt Nam nghe. Có lẽ đã đến lúc kể câu chuyện Việt Nam. Make in Viet Nam là kể câu chuyện Việt Nam. Mỗi người dân, mỗi doanh nghiệp Việt Nam hãy Make in Vietnam và kể câu chuyện Việt Nam của mình. Bởi vì, người Việt kể câu chuyện Việt cho người Việt nghe sẽ gây cảm hứng, tự hào Việt Nam và kích lệ người Việt có thể làm được. Chúng ta có rất nhiều câu chuyện Việt, hãy kể nó và để có nhiều hơn nữa các câu chuyện Việt.

Một bất ngờ khác là khả năng nhanh chóng phát triển các sản phẩm công nghệ số phòng chống covid và chuyển đổi cuộc sống sang trạng thái bình thường mới. Từ NCOVI, Bluezone, CoMeet, tới các nền tảng học trực tuyến, tư vấn khám chữa bệnh từ xa, các nền tảng kế toán từ xa, quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ, siêu nhỏ, ... Có lẽ Việt Nam là top đầu thế giới về sáng tạo các nền tảng số thời covid. Nếu không làm chủ công nghệ, nếu không Make in Viet Nam thì chúng ta đã không làm được như vậy. Phản ứng nhanh là yếu tố sống còn trong thời đại rất khó dự đoán này.

Make in Vietnam trong năm qua, năm 2020, cũng đã thúc đẩy các doanh nghiệp an toàn, an ninh mạng của chúng ta làm chủ tới 90% hệ sinh thái sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam. Sứ mệnh cường quốc về an toàn, anh ninh mạng để bảo vệ sự thịnh vượng của việt Nam trên KGM cũng là một trọng tâm của Make in Vietnam.

Một bất ngờ khác nữa của năm 2020 là Việt Nam trở thành nước thứ năm trên thế giới làm chủ công nghệ 5G, sản xuất được thiết bị hạ tầng 5G, sản xuất được điện thoại 5G. Rất ít người, kể cả trong nước và nước ngoài, tin rằng Việt Nam chúng ta có thể làm được việc này. Nhưng công nghệ không phải điều gì cao siêu. Nó là kết quả của lao động sáng tạo. Kích hoạt sự lao động sáng tạo này là một khát vọng lớn. Một khát vọng lớn đến không tưởng và một sự quyết tâm bền bỉ sẽ dẫn chúng ta đến những cách tiếp cận đột phá để biến việc khó thành việc dễ. Một sứ mệnh lớn lao sẽ giúp chúng ta tiếp cận được năng lượng của Trời Đất để vượt qua mọi khó khăn, trở ngại. Sứ mệnh Make in Viet Nam sẽ tạo ra năng lượng vô hạn cho chúng ta!

Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Chương trình Chuyển đổi số (CĐS) quốc gia vào tháng 6/2020. Sứ mệnh của doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, của Make in Viet Nam là CĐS Việt Nam, là xây dựng một Việt Nam số, là chuyển đổi Việt Nam từ thế giới thực vào thế giới ảo. Đây là chặng đường dài nhiều chục năm. Vì thế, Make in Viet Nam cần một tầm nhìn dài hạn và những chiến lược giai đoạn.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng.

Muốn Make in Viet Nam thì phải làm chủ công nghệ. Lời giải cho làm chủ công nghệ của Việt Nam là công nghệ mở. Diễn đàn Viet Nam Open Summit tháng 11/2020 đã tuyên bố chiến lược công nghệ mở. Với một nước đi sau như Việt Nam chúng ta mà muốn đi trước thì phải đứng trên vai những người khác. Việc lựa chọn phát triển công nghệ mở, lựa chọn phát triển phần mềm nguồn mở, lựa chọn mở dữ liệu để các cá nhân, doanh nghiệp tham gia sáng tạo giá trị mới là định hướng của chúng ta. Với định hướng này, Việt Nam sẽ phát triển thành quốc gia công nghệ, dựa trên và thừa hưởng tri thức nhân loại nhưng cũng đóng góp cho tri thức nhân loại.

Viet Nam Open Summit lần thứ nhất là cam kết của Việt Nam về phát triển và làm chủ công nghệ số dựa trên chuẩn mở. Không chỉ là cam kết mà đây còn là chiến lược của chúng ta: Mở để phát triển và làm chủ công nghệ Việt Nam, để Make in Vietnam. Công nghệ mở là con đường để mọi công ty, dù kinh doanh ở lĩnh vực nào, cũng có thể trở thành công ty công nghệ. Mọi công ty cần phải trở thành công ty công nghệ!

Một chiến lược phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một bộ chỉ số đo lường chiến lược này sẽ dẫn đường chúng ta đi. Cuộc thi Viet Solution, Giải thưởng quốc gia về sản phẩm công nghệ số Việt Nam sẽ khích lệ chúng ta đi. Từ nay, chúng ta có tên Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, có ngày 12/12 là ngày Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Như vậy là đã được sinh ra, đã được đặt tên, được giao sứ mệnh, bây giờ là lớn lên và phụng sự Tổ quốc. Hãy lớn nhanh như Phù Đổng!

Năm 2021 hứa hẹn là một năm phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một năm với nhiều và rất nhiều sản phẩm Make in Vietnam.

Make in Vietnam để giải quyết vấn đề Việt Nam, giúp Việt Nam phát triển. Make in Vietnam để đi ra nước ngoài, chinh phục thế giới và đóng góp cho sự phát triển của nhân loại. Make in Viet Nam để làm chủ công nghệ. Make in Viet Nam để bảo vệ Việt Nam. Make in Vietnam để Việt Nam hùng cường thịnh vượng.

Mỗi chúng ta, mỗi doanh nghiệp hãy bắt đầu khát vọng lớn bằng một việc nhỏ, và hãy làm việc nhỏ ấy với một khát vọng lớn, với một tình yêu lớn. Và khi đó những việc nhỏ sẽ không nhỏ nữa vì chúng đồng hướng do chung một khát vọng lớn và vì thế, chúng được cộng lực với nhau để có một Việt Nam phồn vinh, hạnh phúc

Từ doanh nghiệp viễn thông trở thành tập đoàn công nghệ số 

Chia sẻ về kinh nghiệm phát triển của mình, đại diện Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel) cho biết, chính lịch sử phát triển đã giúp doanh nghiệp này có được những bài học quý báu để tìm ra phương hướng cho tương lai. 

Ở giai đoạn 10 năm đầu tiên sau khi mới thành lập, Viettel khi đó vẫn là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây lắp. 10 năm tiếp sau đó là giai đoạn doanh nghiệp này làm bùng nổ thị trường viễn thông. Và trong 10 năm trở lại đây, khi thị trường viễn thông trong nước đã ở vào trạng thái bão hòa, Viettel giờ đây chuyển định hướng hoạt động của mình để trở thành một tập đoàn công nghệ. 

Lúc này, trọng tâm phát triển của Viettel bao gồm 4 lĩnh vực chính là viễn thông, giải pháp CNTT và dịch vụ số, nghiên cứu sản xuất công nghiệp công nghệ cao, cùng với đó là mảng chuyển phát, logistic và thương mại. 

Ông Nguyễn Thanh Nam - Phó TGĐ Tập đoàn Viettel.

Theo đại diện Viettel, kinh nghiệm của tập đoàn này trong quá trình chuyển đổi thành một doanh nghiệp công nghệ số là thực hiện chuyển đổi số hệ thống quản trị nội bộ, đẩy mạnh cung cấp dịch vụ số cho khách hàng (B2B, B2C). 

Bên cạnh đó, Viettel cũng dồn nguồn lực của mình để nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ số, chủ động chuyển sang nghiên cứu sản xuất công nghiệp công nghệ cao và đổi mới tổ chức, xây dựng văn hóa số nhằm gìn giữ và thu hút nhân tài.

Định hướng phát triển của Viettel là phát triển thành một tập đoàn công nghệ cao, đóng vai trò tiên phong, dẫn dắt các doanh nghiệp công nghệ số tại Việt Nam, trở thành trung tâm kết nối số và trung tâm của hệ thống đổi mới sáng tạo.

Chia sẻ tại Diễn đàn, đại diện Viettel cho rằng, doanh nghiệp là chủ thể chính tạo ra giá trị trong hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia. Vì vậy, chính sách nhà nước cần chú trọng hơn việc thúc đẩy các hoạt động nghiên cứu, ứng dụng kết quả nghiên cứu tại doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần có sự tham gia của các hiệp hội, doanh nghiệp ngay từ ngay từ khâu hoạch định chính sách.

Viettel cũng đề nghị Chính phủ có chính sách thu hút các công ty công nghệ của thế giới xây dựng trung tâm công nghệ tại Việt Nam. Điều này sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với các công nghệ mới, nguồn tri thức và kinh nghiệm của các công ty công nghệ lớn của thế giới.

Trước nguy cơ mất an toàn thông tin có thể xảy ra bất cứ lúc nào, Viettel kiến nghị cần xây dựng chính sách thúc đẩy sử dụng thiết bị hạ tầng viễn thông trong nước sản xuất và quy định hạ tầng trọng yếu phục vụ quốc phòng - an ninh phải sử dụng các sản phẩm, giải pháp an toàn thông tin nội địa.

Nhà mạng này cũng kiến nghị Chính phủ cần chấp nhận những công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới trong giai đoạn phát triển ban đầu, dùng các chuẩn mực chung (sandbox) trong phát triển hạ tầng số, kinh tế số. Ngoài ra, Việt Nam cần tạo không gian thử nghiệm cho các công nghệ mới, đặc biệt là các công nghệ số, đi đôi với hỗ trợ doanh nghiệp để phát triển hạ tầng số, kinh tế số.

Trọng Đạt 

(Quý độc giả có thể xem toàn văn bài phát biểu tại Diễn đàn Diễn đàn Quốc gia Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam 2020 của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại đây)

Đáp ứng nhiều nhu cầu

Xu hướng căn hộ hai chìa khóa xuất hiện lần đầu tại Singapore từ 2009 và đã tạo ra những cú hích sôi động cho thị trường bất động sản châu Á, giải quyết tốt vấn đề căn hộ ở cho gia đình đa thế hệ với hai lối đi riêng biệt trên cùng một mặt sàn. Nhưng chỉ đến khi Vinhomes ra mắt sản phầm Dual Key Officetel, mô hình căn hộ hai chìa khóa mới thực sự được nâng tầm.

Loại hình Officetel tại West 1 - Vinhomes West Point vốn đã sở hữu tiềm năng khai thác tuyệt vời, khi căn hộ có thể trở thành địa điểm kinh doanh, văn phòng đại diện.. thì nay, dòng căn hộ văn phòng hai chìa khóa sẽ còn mở ra nhiều khả năng hơn thế. Dù là phương án phối hợp nào: ở, kinh doanh hay đầu tư cho thuê, khách hàng cũng sẽ thoải mái trong chọn lựa bài toán của riêng mình.

Với mục đích mua để ở, ngoài đối tượng là gia đình nhiều thế hệ, Dual Key Officetel còn đặc biệt lý tưởng cho các nhóm khách hàng hiện đại với nhịp sống nhanh và nhu cầu cân bằng công việc- cuộc sống.

Đáp ứng linh hoạt nhu cầu của nhiều đối tượng khác nhau, dòng căn hộ này mặt khác cũng là một phương án đầu tư sinh lời hấp dẫn cho các nhà đầu tư nhanh nhạy. Nhất là trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam đang có những phát triển bước ngoặt, với ngày càng nhiều công ty khởi nghiệp, công ty nước ngoài và nhiều mô hình doanh nghiệp mới, bên cạnh đó khu vực phía Tây thủ đô còn “thủ phủ” của cộng đồng chuyên gia Nhật và Hàn, thì nhu cầu dành cho một loại hình không gian đa năng như Dual Key Officetel càng hứa hẹn tăng mạnh.

Với những gia chủ có nhu cầu cho thuê một phần, hoặc cho thuê homestay, hometel, đây cũng là giải pháp tối ưu để đảm bảo cuộc sống riêng tư không bi ̣ảnh hưởng.

Lợi thế chung từ tổng thể dự án

Việc phát triển Dual Key tại dự án chắc hẳn cũng nằm trong dự tính của chủ đầu tư khi đây là vị trí lý tưởng phát huy tối đa công năng của dòng căn hộ này.

Với những khách mua để ở, toạ độ ngay tại 2 mặt đường Phạm Hùng và đường Đỗ Đức Dục, với hạ tầng giao thông được quy hoạch mới bài bản cho phép gia chủ thuận tiện di chuyển đến nơi làm việc, trường học, trung tâm vui chơi, giải trí.

Còn với khách mua để làm văn phòng hoặc nửa sinh hoạt - nửa văn phòng, đây cũng là một lựa chọn đáng giá khi xung quanh là khu vực năng động bậc nhất thủ đô, kế cận nhiều công trình trọng điểm bao gồm cơ quan hành chính sự nghiệp, trường học chất lượng, các công trình điểm nhấn như Trung tâm Hội nghị Quốc gia, văn phòng Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài nguyên Môi trường,trường Đoàn Thị Điểm, Hà Nội - Amsterdam, Khu thương mại BigC Thăng Long, khách sạn JW Marriott, tòa tháp Keangnam đẳng cấp... 

Dự án Vinhomes West Point sở hữu 2 mặt đường Phạm Hùng và Đỗ Đức Dục (hình ảnh mang tính minh họa)

Bên cạnh đó, chủ nhân Dual Key cũng sẽ được hưở ng những đặc quyền sống đẳng cấp từ hệ thống tiện ích đồng bộ của cả dự án bao gồm khu thương mại dịch vụ, siêu thị VinMart, mầm non Vinschool, hê ̣sinh thái gồm văn phòng, khu văn phòng, sảnh lounge, bể bơi bốn mùa, phòng tập bóng bàn, sân chơi trẻ em, sân tập gym ngoài trời, đường dạo, thảm cỏ, khu ngắm cảnh thành phố cùng  khoảng xanh mát mắt. 

Bản thân dòng căn hộ văn phòng chìa khóa đôi nói chung vốn đã nổi tiếng với nhiều phương án sinh lời đa dạng, nay cộng thêm những ưu thế vượt trội của quần thể dự án, không khó hiểu khi Dual Key Vinhomes West Point được đánh giá là "con gà đẻ trứng vàng" cho các nhà đầu tư thông minh.

Uy tín từ thương hiệu bất động sản hàng đầu

Với một sản phẩm đặc thù như bất động sản, "mua của ai" đôi khi còn quan trọng hơn "mua gì". Với câu hỏi này, khách hàng chọn Vinhomes trước hết để tránh đi những rủi ro vẫn thường gặp ở các chủ đầu tư "non tay", như bàn giao chậm tiến độ, thủ tục pháp lý thiếu minh bạch hay hạn chế về trình độ thi công, quản lý dự án.

Với Vinhomes, tiềm lực tài chính vững mạnh cho phép chủ đầu tư hàng đầu Việt Nam này luôn giữ lời hứa với khách hàng về tiến độ thi công và bàn giao, thậm chí có những dự án hoàn thiện nhanh hơn cả mong đợi.

Vinhomes cũng là thương hiệu đi đầu trong chất lượng sống vượt trội với các khu đô thi ̣khép kín sở hữu hệ thống dịch vụ tiện ích chuẩn mực, và chất lượng quản lý, vận hành chuyên nghiệp, đặc biệt chú trọng thiết lập hệ thống an ninh và phòng cháy chữa cháy hiện đại, chặt chẽ và thường xuyên được khách hàng bình chọn là những khu đô thị đáng sống nhất tại Việt Nam.

Dự kiến hoàn thiện vào Q2 2020, Dual Key Vinhomes West Point đang là “thỏi nam châm” mới của làng bất động sản phía Tây Hà Nội.

Khách hàng quan tâm đến dự án Vinhomes West Point để lại thông tin tại https://kinglandvn.com/lien-he

Doãn Phong

Mourinho nổi nóng với trợ lý HLV Chelsea ăn mừng khiêu khích

MU thắng hụt Chelsea, Mourinho trách trọng tài bù giờ quá nhiều

Thua sân nhà, Real Madrid chìm trong khủng hoảng

1. Jose Mourinho luôn đặc biệt, trong lịch sử và hiện tại của Chelsea, kể cả khi ông không còn dẫn CLB thành London.

Chelsea dẫn trước, nhưng MU là đội chơi tốt hơn

Trở lại Stamford Bridge, Mourinho đã bố trí đội hình với nhiều bất ngờ dành cho người đồng nghiệp Maurizio Sarri.

Mourinho xếp Martial đá chính là một bất ngờ lớn cho đối thủ, trong thời điểm hai người đang mâu thuẫn, và cầu thủ người Pháp chưa chấp nhận gia hạn hợp đồng.

Dùng Martial, cũng như xếp Rashford đá chính, và biến Juan Mata thành “số 10” của trận đấu, Mourinho trình diễn một MU nhiều điểm lạ để đấu với Chelsea.

Sự lạ lẫm của MU đã khiến Chelsea không thể hiện được lối chơi như các trận vừa qua, dù đội bóng thành London ghi bàn thắng dẫn trước.

Mourinho thành công trong việc khiến Sarri-ball, với khả năng chuyền bóng áp đảo và chiếm lĩnh không gian, không thể phát huy hiệu quả. Quỷ đỏ làm chủ thế trận và chơi trên cơ so với The Blues.

2. Hiệu quả trong cách bố trí đội hình của Mourinho được thể hiện qua hình ảnh Martial.

Martial là nhân tố tạo khác biệt trong trận chiến Chelsea vs MU

Tiền đạo người Pháp đã ghi 2 bàn, giúp MU từ thế bị dẫn bàn buộc Chelsea phải rượt đuổi. Trong đó, pha nâng tỷ số lên 2-0 của anh là một tình huống đẳng cấp.

Martial, bên cạnh 2 bàn thắng, đã khiến hàng thủ Chelsea chao đảo với các pha di chuyển hợp lý.

Bên cạnh đó, cách xây dựng chiến thuật của Mourinho đã hóa giải Sarri-ball một cách ấn tượng. Eden Hazard không tìm thấy khoảng trống để chơi bóng. Jorginho thì mất phương hướng, không còn những đường chuyền tạo đột biến.

Hai thủ lĩnh của lối chơi bị phong tỏa, và Chelsea trở nên tầm thường.

Nhưng rồi chính Mourinho sai lầm, trong việc rút Martial khỏi sân. Người chơi tốt nhất hàng công MU phải ra ngoài, cùng với Rashford, để Andreas Pereira và Alexis Sanchez vào thay thế không tạo được áp lực cho hàng thủ MU.

Sai lầm này của Mourinho là bước ngoặt để Chelsea ghi bàn gỡ hòa 2-2, trong lúc HLV Sarri đã buông xuôi mọi thứ.

3. Mourinho hiểu rõ sai lầm trong điều chỉnh nhân sự khiến MU mất điểm ở phút bù giờ thứ 6.

Mourinho là nhân vật nổi bật nhật trận Chelsea vs MU, về chiến thuật và hành động

Từ chỗ trên cơ, Mourinho để tuột 2 điểm đáng tiếc. Nhưng ông vẫn là nhân vật nổi bật nhất trong cuộc thư hùng ở Stamford Bridge.

Khi Chelsea ghi bàn gỡ hòa 2-2, Mourinho đã bật khỏi ghế kỹ thuật, định đánh trợ lý của HLV Sarri, vì ông này “ăn mừng không thể chấp nhận”.

Mourinho đã tạo nên tình huống “vui mắt” nhất trận đấu. Chỉ có sự can thiệp của các nhân viên an ninh mới giải quyết được sự lộn xộn. Rất có thể, sau trận đấu ông sẽ bị kỷ luật.

Màn tỏa sáng của Mourinho còn liên quan đến hành động chia tay sân Stamford Bridge, khi ông chào người hâm mộ thủ đô bằng hành động đưa 3 ngón tay.

Hành động của Mourinho nhằm khẳng định ông đã mang về cho Chelsea 3 chức vô địch Premier League, thành tích mà không một HLV nào làm được.

Một trận đấu đỉnh cao, với kết quả bất phân thắng bại, nhưng cá nhân Mourinho chiến thắng trong ngày trở về Stamford Bridge, khi ông khiến Chelsea có trận đấu vất vả nhất từ trước đầu mùa, ở Premier League.

Đại Phong

Thắng hoành tráng, Man City độc chiếm ngôi đầu

Trong một ngày hàng công bùng nổ, Man City dễ dàng đánh bại Burnley với tỷ số 5-0. Kết quả này giúp thầy trò HLV Pep Guardiola độc chiếm ngôi đầu trên bảng xếp hạng sau 9 vòng đấu.

Bitcoin lập kỷ lục mới khi vừa bước sang năm 2021. Ảnh: Mashable.

Vào tháng 3/2020, giai đoạn đầu bùng phát đại dịch Covid-19, giá Bitcoin giảm mạnh, từ mức khoảng 10.000 USD ở vài tháng trước, xuống còn 4.000 USD sau khi các chỉ số quan trọng khác của nền kinh tế đều có xu hướng đi xuống. Nhiều chuyên gia trong ngành đánh giá Bitcoin mảng đầu tư có tính rủi ro cao.

Tuy nhiên, Bitcoin đã quay đầu tăng trưởng mạnh mẽ. Cuối tháng 11/2020, đồng tiền kỹ thuật số này đạt kỷ lục hơn 19.000 USD thiết lập vào năm 2017. Các cột mốc giá trị liên tiếp bị phá vỡ. Hiện tại Bitcoin đã vượt qua 30.000 USD nhưng vẫn chưa có dấu hiệu dừng lại.

"Bitcoin có thể đạt mức 50.000 USD trong quý đầu tiên của năm 2021", Antoni Trenchev, nhà đồng sáng lập ngân hàng kỹ thuật số Nexo nhận định. "Các nhà đầu tư sẽ quay lại làm việc trong tuần tới, có thể giá giao dịch tiếp tục tăng thêm sau kỳ nghỉ lễ".

Đồng tiền kỹ thuật số này ngày càng được chấp nhận rộng rãi hơn. Ảnh: TechSpot.

Theo chuyên gia tài chính Mike McGlone của Bloomberg, Bitcoin ngày càng được chấp nhận rộng rãi trong nhiều lĩnh vực vì chủ sở hữu đồng tiền này không còn bó hẹp ở phạm vi giới công nghệ và đầu cơ.

Một số quỹ tài chính lớn cũng bắt đầu quan tâm đến đồng tiền kỹ thuật số lớn nhất thế giới. Tháng 9/2020, MicroStrategy chi thêm 175 triệu USD để mua Bitcoin. Một tháng sau đến lượt Square đầu tư 50 triệu USD và xem đồng tiền này là công cụ giao dịch chính thức.

Từ tháng 11/2020, PayPal hỗ trợ khách hàng Mỹ mua bán, sử dụng và tích trữ 4 loại tiền điện tử, trong đó có Bitcoin.

Trong khi đó, trả lời phỏng vấn Bloomberg TV hôm 16/12, Scott Minerd, Giám đốc đầu tư của Guggenheim Investments mạnh dạn dự đoán giá Bitcoin sẽ tăng đến 400.000 USD.

Tuy nhiên, vẫn nên thận trọng với việc đổ tiền vào Bitcoin, một phần vì thị trường của nó còn khá hạn chế. Ngay cả trong giai đoạn tăng trưởng phi mã vừa qua, cũng có thời điểm đồng tiền kỹ thuật số này bất ngờ quay đầu sụt giảm mạnh. Sau đợt tăng giá lớn vào năm 2017, giá đồng Bitcion giảm đến 83% trong năm tiếp theo.

Theo Mashable, sự phục hồi thần kỳ của Bitcoin đồng thời là minh chứng cho việc đồng tiền kỹ thuật số có mức dao động và rủi ro rất lớn.

(Theo Zingnews)

Giá ‘trâu cày’ Bitcoin tăng chóng mặt

Giá của máy đào Bitcoin thế hệ mới nhất đã tăng 35% kể từ tháng 11. Nguyên nhân đến từ tình trạng thiếu hụt nguồn cung từ các nhà sản xuất lớn.