Thị trường ô tô Việt Nam năm qua có gì đặc biệt?

Tại hội nghị, Thủ tướng Campuchia Samdec Hunsen tỏ ý vui mừng trước những đề xuất này của phía Việt Nam. Đồng thời, Thủ tướng Hun-xen đề nghị Viettel, Metfone và Unitel nghiên cứu thiết lập hệ thống hội nghị truyền hình giữa Campuchia – Lào – Việt Nam để Thủ tướng, các bộ, ngành, cơ quan của ba quốc gia có thể trao đổi trực tiếp với nhau các vấn đề hợp tác, tiết kiệm chi phí, thời gian đi lại, nâng cao hiệu quả công việc. Thủ tướng Campuchia Samdec Hunsen đánh giá rất cao những thành quả của Metfone tại Campuchia, trong đó có việc xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin hiện đại phục vụ cho hoạt động của các cơ quan công quyền tại Campuchia. “Nếu không có sự xuất hiện của Metfone thì nhiều việc chúng tôi chưa biết cách giải quyết ra sao”, Thủ tướng Samdec Hunsen nói.

Chưa khối kinh tế nào làm được

Trao đổi với phóng viên Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel cho biết, đã từ lâu Viettel mong muốn được xây dựng một mạng lưới viễn thông nội bộ, nội vùng cho toàn bộ các thuê bao thuộc hệ thống của Viettel tại ba quốc gia thuộc tam giác phát triển Việt Nam, Lào, Campuchia. Người dân tại 3 quốc gia trên gọi cho nhau sẽ giống như gọi trong nước. Không những thế, khi người dân một trong ba nước trên đi ra nước thứ 4, thì cũng sẽ được tính phí roaming giống nhau. Có thể nói, nếu những ý tưởng và giải pháp kỹ thuật này được thực hiện thì sẽ là đóng góp rất lớn của Viettel đối với việc phát triển kinh tế trong khu vực, nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.

Chưa một khu vực, một khối kinh tế nào trên thế giới hiện nay thực hiện được việc tính cước liên lạc viễn thông quốc tế như gọi nội bộ quốc gia. Vì thế, nếu đề xuất trên của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc được ba quốc gia Việt Nam, Lào, Campuchia thực hiện thì sẽ là một cuộc cách mạng viễn thông đầy tính nhân văn. “Thực tế đây là một biểu hiện rõ ràng của thế giới phẳng. Các quốc gia sẽ được xích lại gần nhau hơn, việc làm ăn, hợp tác sẽ rất thuận lợi, giảm chi phí của nền kinh tế. Người dân sẽ được hưởng lợi. Bà con Việt kiều, rồi những người Việt Nam đang làm việc tại Campuchia và Lào có thể gọi điện về Việt Nam thoải mái để gặp người thân mà không phải lo ngại về cước phí quốc tế.” -Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ. Về việc thiết lập cầu truyền hình giữa Văn phòng Chính phủ Việt Nam và văn phòng Thủ tướng của Campuchia và Lào, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, Viettel có thể sẽ thực hiện xong chỉ trong vòng một vài tháng. “Khi Viettel hoàn tất 4 việc là: Thứ nhất xây dựng hạ tầng viễn thông 4G; thứ hai thiết lập cơ chế tính giá cước nội mạng giữa ba quốc gia; thứ ba xây dựng hệ thống hội nghị truyền hình kết nối 3 thủ tướng, 3 chính phủ; thứ 4, hỗ trợ xây dựng chính phủ điện tử ở ba quốc gia, thì chắc chắn là ba nền kinh tế: Campuchia – Lào - Việt Nam sẽ được kết nối mạnh hơn nhiều” – Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh. 

Viettel – Cầu nối của các nền kinh tế

Thực tế, Viettel hoàn toàn có khả năng về cơ sở vật chất, kỹ thuật, tiềm lực tài chính và thị phần để có thể đi đầu trong việc thực hiện liên lạc viễn thông nội vùng tại tam giác phát triển Campuchia, Lào, Việt Nam. Những điều tốt đẹp mà Viettel đã mang đến cho ngành viễn thông nói riêng và nền kinh tế của ba quốc gia nói chung là minh chứng cho sự nghiêm túc của những đề nghị nêu trên.

Tại thời điểm khai trương, thị trường viễn thông Campuchia đã có 7 nhà mạng khác, trong đó có 3 nhà mạng đã tồn tại gần 10 năm là: Mobitel, Mfone và TMIC với thị phần rất lớn. Đặc biệt, nhà mạng Mobitel chiếm hơn 50% thị phần, một con số tưởng chừng khó có thể vượt qua tại thời điểm đó.Campuchia là thị trường nước ngoài đầu tiên của Viettel với thương hiệu Metfone. Sau 8 năm chính thức kinh doanh (khai trương từ năm 2009), cũng như ý nghĩa của tên thương hiệu (“Mette” trong tiếng Khmer có nghĩa là “người bạn”), Metfone đã là mạng viễn thông đem đến cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Campuchia, như một người bạn chân thành.

Tuy nhiên, chỉ sau hai năm thành lập, Metfone đã tạo nên một kỳ tích trong lịch sử viễn thông Campuchia khi vươn lên số 1, vượt qua 7 doanh nghiệp khác đã có nhiều năm kinh nghiệm kinh doanh tại thị trường này. Sáu năm qua, Metfone vẫn giữ vững vị thế này với 46% thị phần di động, 60% thị phần cố định băng rộng. Đến nay, Metfone đã thu hồi hết vốn cho Viettel, đem lại lợi nhuận về nước hơn 200 triệu USD, gấp hơn 5 lần vốn đầu tư.

Đối với ngành viễn thông Campuchia, Metfone đã có những đóng góp lớn. Lần đầu tiên mạng lưới di động đã phủ đến vùng sâu, vùng xa với gần 9.000 trạm (2G,3G,4G) và hơn 20.000 km cáp quang (phủ 100% huyện và 95% xã) trong khi nhà mạng thứ 2 chỉ có 5.000 km cáp quang.

Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc xây dựng Bizzi, nhất là trong đại dịch?

Yếu tố quyết định của startup là tăng trưởng. Trong suốt 2 năm qua, áp lực tăng trưởng của công ty gần như gấp đôi mỗi năm. Từ những ngày đầu, công ty chỉ có 2 người, nhưng sau năm đầu tiên đã tăng lên 15 người, hiện tại đã lên tới 50 người và dự kiến cuối năm nay đạt 80 nhân sự.

Nhà sáng lập có trách nhiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc, để khi nhân sự công ty gia tăng vẫn có thể giữ vững giá trị cốt lõi làm nền tảng phát triển. Giá trị cốt lõi ở Bizzi là 5 “C”: Chính trực, Cần mẫn, Cộng tác, Cải tiến, Cam kết. Năm chữ “C” này đã được đội sáng lập thống nhất từ những ngày đầu thành lập. Chúng tôi chịu ảnh hưởng nhiều từ Amazon và AWS trong việc xây dựng startup và áp dụng văn hóa doanh nghiệp.

Trong những giai đoạn đầu, chúng tôi cũng hưởng lợi từ chương trình AWS Activate, bao gồm những hỗ trợ về sản phẩm, kỹ thuật và cả đào tạo.

Chúng tôi có triết lý “làm việc ngược”, luôn luôn lấy khách hàng làm trung tâm và xác định nhu cầu của họ để quay ngược lại, thậm chí xác định nhu cầu tương lai của họ. Vậy các anh đã áp dụng “làm việc ngược” như thế nào và đạt được kết quả gì?

Ở Việt Nam, hóa đơn điện tử đang là một chủ đề sôi động vì đến tháng 7 năm nay, toàn bộ doanh nghiệp Việt Nam phải chuyển sang hóa đơn điện tử.

Tuy nhiên, Bizzi đã tiếp cận vấn đề này từ sớm chứ không phải đợi đến thời điểm này. Chúng tôi đã đi gặp các doanh nghiệp để tìm hiểu vấn đề của họ trong việc chuyển đổi số cho phòng kế toán. Các phòng ban khác có thể làm việc tại nhà nhưng kế toán phải làm ở văn phòng bởi các hóa đơn, chứng từ vẫn phải được gửi tới các doanh nghiệp chứ không thể gửi về nhà của kế toán. Vì vậy, chúng tôi đã họp bàn tìm giải pháp giúp đỡ và giải quyết vấn đề của họ.

Họ thậm chí còn chưa hiểu rõ những khó khăn của mình bởi quá trình chuyển đổi số sẽ thay đổi hoàn toàn cách làm việc, đồng nghĩa sẽ thay đổi cả quy trình làm việc chứ không phải chỉ tờ hóa đơn. Thách thức của Bizzi là hiểu được khách hàng, hiểu được vấn đề và thậm chí phải trải nghiệm vấn đề của khách hàng.

Vào tháng 3/2020, thời điểm đóng sổ tài chính của các doanh nghiệp, là lúc vô cùng bận rộn của bộ phận kế toán, Bizzi đã ngồi chung với các bạn kế toán của nhiều doanh nghiệp đến đêm khuya để quan sát cách làm và hỗ trợ. Từ đó, chúng tôi hiểu được nỗi khổ của khách hàng và tìm cách xây dựng giải pháp cho họ. Đây là một ví dụ về “làm việc ngược” và đặt khách hàng làm trọng tâm.

Tuy nhiên nói dễ hơn làm. Việc đào tạo kế toán doanh nghiệp sử dụng công nghệ của Bizzi có thể nói giống như dạy một người đi xe đạp sang đi xe hơi vậy. Phần mềm vô cùng mới mẻ và hiện đại, nhiều người khó thích ứng. Vì vậy, nhân viên Bizzi phải rất đồng cảm để hiểu khách hàng, khiến khách hàng thấy được lợi ích của giải pháp. Hiện tại đã có hơn 6.000 khách hàng Việt Nam sử dụng dịch vụ tự động hóa kế toán. 

Những nhà sáng lập Bizzi.

Còn yếu tố văn hoá nào ông đã áp dụng thành công cho doanh nghiệp?

Có hai nguyên tắc chúng tôi có học hỏi từ Amazon, đó là tinh thần lãnh đạo của mỗi nhân viên và nguyên tắc hai chiếc bánh pizza.

Trong những ngày đầu, nhân lực là tài sản quý giá nhất của một startup bởi khi mới xây dựng, startup chỉ có con người và không gì khác, sản phẩm chưa có, tiền bạc thì có hạn. Vì vậy những người đầu tiên tham gia vào nhóm sáng lập là những người vô cùng quan trọng, có ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa công ty sau này.

Mình phải chọn đúng những bạn có tinh thần startup, phải mời họ để cùng xây dựng lên nền tảng của công ty. Tinh thần này vẫn được giữ vững đến ngày hôm nay ở Bizzi, từng bạn “Bizzier” đều phải đạt được 5 chữ “C”.

Nguyên tắc thứ hai là “two-pizza team”, tức một nhóm làm việc chỉ cần tinh gọn để chỉ cần gọi 2 chiếc bánh pizza là đủ ăn. Chúng tôi còn gọi nhóm này là “Squad” (nhóm tinh nhuệ). Trong một Squad có tối đa 8 người làm chung một dự án, mỗi người sẽ thuộc các phòng ban khác nhau. Ví dụ, một Squad có 3 bạn kỹ thuật, 1 bạn marketing, 1 bạn thiết kế, 1 bạn kinh doanh,... để hợp thành một nhóm đầy đủ chức năng và tinh giản nhưng đủ để cung cấp giải pháp, sản phẩm đến với khách hàng nhanh nhất có thể. Hơn nữa, việc giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên cũng không bị ảnh hưởng bởi số lượng nhân sự tại công ty.

Bà Priya Lakshmi chia sẻ về nguyên tắc "hai chiếc bánh pizza" khi hình thành nhóm làm việc.

Nguyên tắc lãnh đạo nào là quan trọng với Bizzi?

Nếu phải lựa chọn, thì mình nghĩ “ownership” (tinh thần sở hữu) là một nguyên tắc cực kỳ quan trọng. Tất cả mọi người trong Bizzi phải xem mình như lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí nhà sáng lập. 

Là một trong những nhà sáng lập, tôi chỉ đóng góp phía hậu trường và là những người tạo điều kiện cho các bạn nhân viên tỏa sáng, phát triển bản thân để các bạn trở thành một nhà sáng lập đích thực. Đây cũng là một cách để Bizzi đào tạo được những nhà sáng lập tương lai nhằm tiếp tục xây dựng những sản phẩm tốt cho khách hàng.

Ông có nói về việc tuyển nhân sự và tìm kiếm đúng tài năng?

Tất cả những nhân sự tới phỏng vấn tại Bizzi đều phải thể hiện được tinh thần của 5 chữ “C”. Phải quyết tâm giữ tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng của đội nhóm.

Nói thì có vẻ dễ nhưng thực tế chúng tôi đã gặp rất nhiều khó khăn từ các phòng ban. Chẳng hạn yêu cầu cao quá nên phòng nhân sự khó tuyển người, hoặc nhà đầu tư khuyên hạ thấp tiêu chuẩn để thu hút nhân sự, nhưng tôi không đồng ý. Chúng tôi phải nâng cao khả năng của bản thân để tìm được đúng người chứ không dựa vào lý do khách quan để thỏa hiệp.

Xin cảm ơn ông đã chia sẻ!

Hải Đăng

Doanh nhân Hàn Quốc khởi nghiệp dịch vụ đặt phòng khách sạn theo giờ tại Việt Nam

Một công ty startup nhảy vào mảng đặt phòng khách sạn theo giờ nhằm khai thác nhu cầu hiện hữu này tại Việt Nam.

De Gea ngày càng mắc nhiều sai lầm hơn

Huyền thoại Quỷ đỏ nói với Eurosport: “Để vô địch một giải đấu, thủ môn của bạn phải thật đặc biệt”.

Và những tay giữ gôn từng góp công lớn giúp đội bóng của mình vô địch được nêu ra: “Ederson (Man City) là một thủ môn tuyệt vời, Petr Cech (Chelsea), Peter Schemeichel, Van de Sar (MU), thậm chí là Kasper Schmeichel cho Leicester David Seaman (Arsenal), Alisson (Liverpool). Rõ ràng, bạn phải có một tay giữ gôn cự phách”.

Theo Gary Neville thì Henderson chưa thể làm số 1 MU nên Solskjaer cần phải mang về 1 tay giữ gôn đáng tin cậy nếu muốn vô địch Ngoại hạng Anh

Trong mắt Gary Neville, De Gea hiện không thực sự đáng tin tưởng: “Chúng tôi phải bắt đầu đặt câu hỏi về De Gea, nhưng sai lầm đến thường xuyên hơn mà MU phải trả giá.

Những pha cứu thua xuất thần, những tình huống giải vây một đối một của cậu ấy ngày càng ít đi. Tôi nghĩ, đó là câu hỏi mà Solskjaer phải trả lời. Sau đó là câu hỏi về Dean Henderson, liệu có thể là số 1 cho MU?

Điều đó có thể là khó khăn với Henderson nhưng bạn có dám đánh bạc với việc giành chức vô địch Premier League hay không? Đó là câu hỏi đầu tiên. Và có chính xác là thủ môn ấy? MU cần phải giải quyết với vấn đề này”.

L.H

Vũ bị bắt ở huyện Di Linh, khi đang trên đường từ TP Phan Thiết (Bình Thuận) trở về nhà.

Thông tin ban đầu, tối 8/5, Vũ và vợ là chị N.K.H (26 tuổi) xảy ra cãi vã dẫn đến đánh nhau.

Vũ đánh khiến vợ tử vong tại nhà, sau đó đưa xác vào nhà kho của bố mẹ ruột, bỏ vào thùng phi đốt phi tang.

Ngày 9/5, bố mẹ chị H. không liên lạc được với con gái nên sang nhà tìm. Tuy nhiên, Vũ nói không biết vợ đi đâu. Bố mẹ chị H. đã trình báo sự mất tích của con gái lên Công an huyện Đơn Dương.

Tối cùng ngày, Vũ lái ô tô BKS 49A-250.05 chở 2 con gái (4 tuổi và 6 tuổi) xuống TP Phan Thiết đi chơi, tắm biển.

Tiếp nhận trình báo, Công an huyện Đơn Dương vào cuộc điều tra phát hiện xác chị H. bị thiêu trong thùng phi.

Xác định đây là vụ án mạng nghiêm trọng, Công an huyện Đơn Dương báo cáo Công an tỉnh Lâm Đồng phối hợp điều tra truy tìm hung thủ.

Biết vụ việc bị bại lộ, chiều 10/5, Vũ lái xe từ TP Phan Thiết về nhà để đầu thú, khi đến huyện Di Linh thì bị bắt.

Rúng động giết người ở Lâm Đồng, chở xác sang Bình Thuận phi tang

Từ lời khai của đối tượng chở xác đi phi tang, cảnh sát phát hiện thi thể nam thanh niên cuộn trong túi bạt, bị vứt dưới hố sâu.

Theo nội dung trong đoạn video dài hơn 1 phút, nhân viên giao hàng (shipper) mặc đồng phục màu xanh điều khiển chiếc Honda Dream đi trên cầu Chương Dương (Hà Nội) theo hướng từ quận Hoàn Kiếm sang quận Long Biên thì có va chạm với một xe máy cùng chiều. Hậu quả khiến chiếc xe Dream loạng choạng suýt lao vào đầu xe ô tô có gắn camera hành trình, nam thanh niên bị thương nhẹ ở chân. 

Đáng chú ý, trước khi có va chạm xảy ra, nam shipper này vẫn đang "cắm mặt" vào điện thoại và không hề để ý các phương tiện phía trước. Còn chiếc xe Honda Dream anh này sử dụng cũng không có biển kiểm soát theo quy định.

Những tưởng anh này sẽ đứng lại xin lỗi 2 người trên chiếc xe máy vừa bị mình thiếu quan sát tông phải, nhưng điều không ngờ đã xảy ra. Nam thanh niên trên ngoái lại mắng "xơi xơi", tỏ ý trách cứ chiếc máy kia đi quá chậm khiến mình bị tai vạ, ngay trước đầu ô tô.

Sau khi đoạn video được đăng tải, nhiều người tỏ ra bức xúc với kiểu đi xe máy mà vẫn sử dụng điện thoại của nam shipper. Đồng thời ngao ngán trước thái độ của nam thanh niên này với chính "nạn nhân" của mình.

Nguyễn Hoàng (Nguồn video: Nguyễn Tiến Dũng)

Bạn đã từng gặp tình huống thót tim khi lái xe? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!