Nhận định Tigres UANL vs Cruz Azul, 10h00 ngày 18/2

Đến thời điểm hiện tại Lạng Sơn đã cấp 30.603 chữ ký số cho tổ chức và cá nhân, 805 sim ký số. 100% văn bản điện tử gửi đi được thực hiện ký số, góp phần tích cực trong cải cách hành chính và nâng cao hiệu quả công việc, tăng tính công khai, minh bạch trong quản lý điều hành.

Ngoài ra, Lạng Sơn đã triển khai cung cấp được 1.543 dịch vụ công trực tuyến, trong đó có 1.027 dịch vụ công trực tuyến toàn trình, 516 dịch vụ công trực tuyến một phân. 

Hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính của tỉnh được kết nối với Cổng Dịch vụ công quốc gia và thực hiện tích hợp, đồng bộ dữ liệu với 1.706 thủ tục hành chính. 

Cung cấp, công khai 1.308 dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia. Tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng và trước hạn đạt trên 99%.

Trang thông tin điện tử chuyển đổi số Lạng Sơn (tại địa chỉ http://cds.langson.gov.vn) cung cấp thông tin tuyên truyền về chuyển đổi số, xây dựng chính quyền số, kinh tế số, xã hội số, cửa khẩu số trên địa bàn tỉnh. Đến nay có trên 5.325.878 lượt truy cập khai thác thông tin. 

Vừa qua, UBND tỉnh Lạng Sơn đã chỉ đạo Sở Thông tin và Truyền thông chuẩn bị triển khai thực hiện nhiệm vụ: "Xây dựng, cập nhật Kiến trúc Chính quyền điện tử tỉnh Lạng Sơn, phiên bản 3.0, hướng tới Chính quyền số".

Nâng cấp chuyển đổi số lên tầm cao mới

Lạng Sơn đã triển khai có hiệu quả nền tảng điện toán đám mây Make-in-VietNam (Lạng Sơn Cloud), từng bước đưa các hệ thống thông tin dùng chung của tỉnh quản lý tập trung thống nhất tại trung tâm tích hợp dữ liệu tỉnh. 

Triển khai xây dựng kho dữ liệu dùng chung (Data Lake) phục vụ phân tích, dự báo hỗ trợ quá trình ra quyết định của tỉnh. Đầu tư, nâng cấp cơ sở dữ liệu và Nền tảng số công chức. các sở ngành ở Lạng Sơn đều xây dựng cơ sở dữ liệu để phục vụ công tác quản lý.

Trung tâm thông tin chỉ đạo, điều hành của UBND tỉnh Lạng Sơn (IOC) được triển khai và thường xuyên cập nhật, hiệu chỉnh, bổ sung chức năng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động.

Nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu của tỉnh (LGSP) hoạt động ổn định phục vụ việc kết nối, liên thông, đồng bộ dữ liệu giữa các hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu. 

Nền tảng Công dân số Xứ Lạng, Trợ lý ảo (Chatbot) hỗ trợ, hướng dẫn tra cứu, thực hiện giải quyết thủ tục hành chính/dịch vụ công trực tuyến tiếp tục được duy trì, nâng cấp, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp. 

Hệ thống phần mềm quản lý nghiệp vụ HĐND cấp tỉnh Lạng Sơn đi vào hoạt động chính thức từ ngày 12/9 góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của HĐND các cấp trên địa bàn tỉnh. 

Hoàn thành nhiệm vụ xây dựng phần mềm nền tảng quản lý giá và chính thức có hiệu lực từ ngày 1/10.

Phạm Công

Một ngày trước đó, CEO Meta Mark Zuckerberg cam kết tăng cường đầu tư vào mô hình ngôn ngữ lớn AI, cũng như các dự án viễn tưởng khác mà ông xem là cốt lõi đối với tương lai của công ty.

Chi phí vốn của Meta có thể đạt 40 tỷ USD trong năm nay. Trong khi đó, ngân sách vốn đầu tư của Alphabet cao hơn dự đoán của Phố Wall. Giám đốc tài chính Anat Ashkenazi cho biết, mức tăng còn lớn hơn đáng kể vào năm sau.

Apple cũng thề sẽ đầu tư vào AI, giới thiệu bộ dịch vụ mới như Apple Intelligence, song chưa thấm tháp vào đâu so với các đối thủ cùng ngành.

Các kết quả kinh doanh của Big Tech tuần qua khá lẫn lộn. Nếu cổ phiếu Amazon và Alphabet tăng vọt nhờ vượt kỳ vọng của nhà đầu tư, chủ yếu dựa vào tăng trưởng của mảng đám mây, cổ phiếu của Microsoft và Meta lại giảm.

Đối với Microsoft, nguyên nhân quý vừa qua không được như ý không phải vì khách hàng không sẵn sàng trả tiền cho các sản phẩm đám mây và AI của công ty, mà là không phát triển năng lực đủ nhanh.

Theo CEO Satya Nadella, nhu cầu tăng rất mạnh nhưng các trung tâm dữ liệu không thể xây dựng trong một sớm một chiều.

Nhà sản xuất Windows đã chi 14,9 tỷ USD trong quý III, tăng 50% so với cùng kỳ năm 2023. Giám đốc tài chính Amy Hood cho biết, Microsoft sẽ cố gắng để giải quyết vấn đề nguồn cung trung tâm dữ liệu.

Các nhà phân tích tương đối lạc quan về việc công ty sẽ sớm xử lý được những khó khăn về nguồn cung trung tâm dữ liệu. Vấn đề ảnh hưởng không nhiều đến bộ phận đám mây, trong khi các khoản đầu tư – đặc biệt là cổ phần lớn trong OpenAI – “đang gieo trồng những hạt giống thành công dài hạn”, chuyên gia của ngân hàng JPMorgan viết trong báo cáo mới nhất.

Dù vậy, những lo ngại của Phố Wall trước cơn bão chi tiêu sẽ không biến mất nhanh chóng. Tuần trước, Meta báo cáo lỗ hoạt động 4,4 tỷ USD trong Reality Labs, bộ phận sản xuất kính thực tế tăng cường và thiết bị khác.

Công ty mẹ Facebook còn chi mạnh tay để mô hình Llama có thể cạnh tranh với Google và OpenAI.

Khi họp với các nhà phân tích, Zuckerberg tranh luận những khoản đầu tư vào AI sẽ cải thiện mảng kinh doanh chính của hãng – bán quảng cáo trên Facebook và Instagram.

Song, các nhà đầu tư vẫn lo lắng về bất kỳ dấu hiệu suy yếu nào trong mảng quảng cáo trong khi vẫn phải tiếp tục chờ hái quả từ những tham vọng AI lớn hơn của Meta.

Cổ phiếu Meta đã tăng giá 60% trong năm nay. Một số nhà phân tích nhận định ván cược của Zuckerberg sẽ được đền đáp.“Lịch sử đứng về phía ông ấy”,hãng phân tích Moffett Nathanson viết trong báo cáo, “và các nhà đầu tư cũng được dạy rằng kiên nhẫn là một tính tốt”.

(Theo Bloomberg, CNBC)

Dự án Khu đô thị Thanh Hà do CTCP Phát triển địa ốc Cienco 5 (Cienco 5 Land) làm chủ đầu tư. Quy mô dự án hơn 400ha đã được khởi công từ đầu năm 2008 và từng là điểm nóng được giới đầu cơ làm giá, săn lùng ráo riết.

Thế nhưng, cùng với vụ lừa đảo mang tên “Công ty 1/5”, và sau đó là sự yếu kém về năng lực tài chính của chủ đầu tư, khu đất vàng này đã dần trở thành nỗi ám ảnh của những ai đã chót “xuống” tiền. Sau khi thị trường khủng hoảng dự án “án binh bất động” gần như bỏ hoang trong nhiều năm.

Sau khi có thông tin dự án Thanh Hà về tay Mường Thanh, giá rao bán đất nền tại đây đã được điều chỉnh lên từ 3 - 5 giá.

Mới đây, thông tin dự án này được “trao tay” cho đại gia điếu cày Lê Thanh Thản đã làm xôn xao giới đầu tư bất động sản Hà Nội. Theo tiết lộ, có khả năng họ sẽ phải bỏ ra khoảng 3.500 tỷ đồng để mua lại Cienco5 Land và trả thay khoản nợ mà công ty này đang gánh, đồng thời sẽ quy hoạch lại dự án.

Khảo sát trên thị trường, thông tin rao bán cắt lỗ đất nền biệt thự tại dự án đầy rẫy trên mạng với giá chỉ bằng 2/3, thậm chí một nửa giá gốc nhưng vẫn không dễ tìm khách. Sau khi có thông tin dự án Thanh Hà về tay Mường Thanh, giá rao bán đất nền tại đây đã được điều chỉnh lên từ 3 - 5 giá.

Theo tiết lộ của một “cò đất”, giá đất tại đây lúc đầu bán khoảng 18-19 triệu đồng/m2 bây giờ lên hơn 20 triệu đồng/m2. Thậm chí những ô mặt đường 25m có giá lên đến 24- 25 triệu đồng/m2. Như 2 lô nằm trên mặt đường 17m và 19m đang được “cò” rao bán với giá 21 triệu đồng/m2 khi khách mua cả cặp. Nhưng bán lẻ thì lô nằm trên mặt đường 19m có giá vào khoảng 23 triệu đồng/m2.

“Trong những ngày qua, đã có nhiều cuộc điện thoại gọi hỏi về kế hoạch triển khai bán hàng tại dự án Thanh Hà nhưng phía Mường Thanh chưa ra kế hoạch bán hàng” - “cò đất” cho biết.

Cuộc đua của những đại gia trên miền đất chết có làm dậy sóng thị trường trong thời gian tới?

Một dự án khác nằm trên quận Hà Đông, cũng có số phận tương tự là dự án khu đô thị Phú Lương rộng hơn 34ha do Công ty Xây dựng Trung Việt làm chủ đầu tư. Dự án cũng từng là nỗi ám ảnh của không ít nhà đầu tư. Không chỉ lâm vào cảnh “đắp chiếu” dự án khu đô thị mới Phú Lương là một trong những dự án có dư nợ tiền sử dụng đất lên tới 1.500 tỷ đồng được Cục Thuế Hà Nội công bố hồi tháng 7/2015.

Gần đây, đã có thông tin Hải Phát đã chi 700 tỷ đồng để mua lại 35% dự án nhằm thay chủ đầu tư thanh toán tiền nợ thuế, và trở thành đồng chủ đầu tư khu đô thị Phú Lương.

Những thông tin dự án về tay chủ mới khiến giới đầu tư cho rằng nhà đất phía Tây có khả năng dậy sóng trong thời gian tới. Cuộc đua của những đại gia trên “miền đất chết” có thể đốt nóng thị trường bất động sản Hà Nội tuy nhiên cục diện mới cho những dự án này vẫn chưa thể đoán trước.

Bài học từ thời bất động sản nóng sốt vẫn khiến nhiều nhà đầu tư e dè. “Nhà đầu tư cần phải có sự tỉnh táo nhìn nhận cân nhắc. Thị trường luôn có những diễn biến khó lường, nếu cứ đổ xô vào săn lùng, mua đi bán lại theo dạng bán lúa non có thể tạo ra hiện tượng sốt ảo. Và cuối cùng chính người mua là người chịu thiệt trong vòng sốt ảo ấy” – một chuyên gia bất động sản nhận định.

Theo dự báo của Công Ty TNHH Jones Lang LaSalle Việt Nam (JLL) hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) sẽ tiếp tục sôi động trong 3 quý còn lại của năm 2016 với lượng giao dịch nhiều hơn nhờ vào những yếu tố tích cực: thị trường bất động sản hồi phục, những đổi mới liên quan đến hoạt động đầu tư và tình hình phát triển đang trên đà giảm tại một số nước trong khu vực.

Hồng Khanh

Cụ thể, ông Lê Quang Vinh, Phó tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 5 – CTCP (Cienco5) đề nghị Bộ Giao thông - Vận tải chỉ đạo Tổng công ty, Công ty cổ phần Phát triển địa ốc Cienco5 (Cienco5 Land) rà soát lại toàn bộ tình hình triển khai thực hiện Dự án đường trục phía Nam tỉnh Hà Tây và các dự án hoàn vốn (khu đô thị Thanh Hà Cienco 5 A, Thanh Hà Cienco 5 B và đô thị Mỹ Hưng Cienco 5); quá trình hoạt động của doanh nghiệp dự án (Cienco5 Land); quá trình thay đổi vốn điều lệ, chuyển nhượng vốn điều lệ tại Cienco5 Land.

Phối cảnh Dự án đường trục Nam Hà Tây trong khu đô thị Thanh Hà Cienco 5

Ông Vinh cũng đề nghị dừng tất cả các vấn đề liên quan tới việc chuyển nhượng Dự án, chuyển chủ đầu tư, nhà đầu tư đối với Dự án BT và các dự án hoàn vốn; dừng việc thay đổi chuyển nhượng vốn điều lệ tại doanh nghiệp Dự án.

Ông Lê Quang Vinh là người của Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát - đơn vị trúng đấu giá lô 10.176.000 cổ phần (tương đương 23,18% cổ phần của Cienco5). Nhà đầu tư này cũng vừa mới đề nghị Bộ Giao thông - Vận tải tạm dừng điều động cán bộ là những người đại diện phần vốn nhà nước tại đây.

Phân tích của Phó tổng giám đốc Cienco5 Lê Quang Vinh cho thấy, việc thay đổi vốn điều lệ, chuyển nhượng vốn điều lệ tại doanh nghiệp dự án không phù hợp với quy định của pháp luật và định hướng ban đầu khi thành lập. Tỷ lệ sở hữu vốn điều lệ của Cienco5 tại Cienco5 Land chỉ còn 3% vốn điều lệ thay vì 49% vốn điều lệ ở giai đoạn đầu thành lập. Việc thay đổi/chuyển nhượng này có dấu hiệu mất vốn Nhà nước và có dấu hiệu của việc chuyển nhượng dự án sai quy định khi chưa được sự chấp thuận của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền, vi phạm nghiêm trọng trình tự thủ tục thoái vốn Nhà nước.

Trước đó, vào giữa tháng 4/2016, đại diện Công ty cổ phần Tập đoàn Mường Thanh cho biết đang hoàn tất thương vụ mua lại 95% cổ phần của Công ty cổ phần phát triển địa ốc Cienco5 (Cienco5 Land). Đây là doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 5 (Cienco5). Sau khi thương vụ này, Mường Thanh sẽ kiểm soát dự án Khu đô thị Thanh Hà, quận Hà Đông, Hà Nội.

Vị này cũng tiết lộ, tổng giá trị thương vụ này là 1.500 tỷ đồng, bao gồm khoản mua lại 95% cổ phần tại Cienco 5 Land và các khoản nợ Mường Thanh sẽ đứng ra trả thay cho công ty này.

Khu đô thị Thanh Hà gồm 2 dự án thành phần tọa lạc trên địa phận hai xã Phú Lương (dự án Thanh Hà A) và xã Cự Khê (dự án Thanh Hà B) do Cienco 5 làm chủ đầu tư. Khu đô thị mới Thanh Hà A có diện tích hơn 195 ha, tổng mức đầu tư gần 4.400 tỷ đồng, trong đó tiền sử dụng đất là hơn 2.400 tỷ đồng. Khu đô thị mới Thanh Hà B có diện tích 193 ha, tổng mức đầu tư hơn 3.600 tỷ đồng, trong đó tiền sử dụng đất là hơn 2.000 tỷ đồng.

Theo Báo đầu tư

Như Brad Parscale, Giám đốc truyền thông kỹ thuật số trong chiến dịch tranh cử của Trump vào năm 2016, đã nói: "Facebook và Twitter là lý do chúng ta giành chiến thắng trong cuộc bầu cử này. Twitter dành cho ông Trump. Và Facebook để gây quỹ".

Không chỉ vậy, mạng xã hội - cụ thể là Twitter (tiền thân của X hiện tại) - đã có tác động lớn tới quyết định của cử tri phổ thông trong cả cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2016, cũng như cuộc trưng cầu dân ý “Brexit” của Vương quốc Anh.

Theo trang Politico, hợp tác với các mạng xã hội lớn như Facebook, Google và Twitter năm 2016 cho phép nhóm tranh cử của Trump gia tăng hoạt động trên nền tảng số theo những cách khó có thể thực hiện nếu chỉ tự triển khai.

Khi đó, các "gã khổng lồ" công nghệ với lượng dữ liệu khổng lồ đã thực hiện vai trò “quảng cáo nhắm mục tiêu” vào những cử tri khó tiếp cận, đồng thời đưa ra phản hồi cho các kịch bản tranh luận nổ ra. Cụ thể, Google đề xuất quảng cáo nhắm mục tiêu theo địa lý, Twitter phân tích nỗ lực gây quỹ thành công dựa trên các tweet, và Facebook xác định những hình ảnh nào mang lại hiệu quả tốt nhất trên Instagram.

Ngược lại, phía Clinton đã từ chối những sự hỗ trợ từ công nghệ như vậy. Đáng chú ý, năm 2016, Facebook, Google và Twitter cam kết không thu phí dịch vụ cho những chiến dịch như trên.

Mở rộng vai trò

Ảnh hưởng của mạng xã hội tiếp tục được mở rộng và thể hiện trong chiến thắng của Joe Biden trước Donald Trump vào năm 2020. Lúc này, cả hai đảng Dân chủ và Cộng hòa đều đã nhận rõ tiềm năng sử dụng công cụ trực tuyến, và người chiến thắng là người có khả năng tiến hành chiến dịch tranh cử, tiếp cận cử tri và tạo dựng thông điệp trên mạng xã hội tốt hơn đối thủ.

Chiến dịch của Joe Biden đã tận dụng sức mạnh của các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Twitter, Instagram và YouTube để truyền tải thông điệp đến cử tri. Đội ngũ của Biden đã áp dụng chiến lược tập trung vào việc lan tỏa các nội dung tích cực và tập trung vào các vấn đề quan trọng như chăm sóc sức khỏe, bình đẳng chủng tộc và phục hồi kinh tế. Đặc biệt, các video quảng cáo của Biden thường xuyên được tối ưu hóa để tiếp cận những người chưa quyết định và những cử tri trẻ tuổi, nhấn mạnh các thông điệp đoàn kết và sự cần thiết của một lãnh đạo ổn định.

Theo dữ liệu từ Facebook và Google, trong 30 ngày cuối cùng trước ngày bầu cử, chiến dịch của Biden đã chi khoảng 50 triệu USD cho mỗi nền tảng. Như vậy, tổng chi tiêu trong suốt quá trình tranh cử có thể cao hơn. Việc đầu tư mạnh mẽ cho tiếp thị số đã giúp chiến dịch tiếp cận hiệu quả các cử tri, đặc biệt trong bối cảnh đại dịch Covid-19.

Sự hiện diện mạnh mẽ trên mạng xã hội giúp Biden tiếp tục truyền tải thông điệp mà không cần tổ chức các sự kiện đông người như Trump thực hiện, điều này không chỉ đảm bảo an toàn mà còn tạo ra hình ảnh một ứng cử viên quan tâm đến sức khỏe cộng đồng.

Cuộc chiến tin giả

Nếu như hai cuộc bầu cử tổng thống trước đó đã chứng minh mạng xã hội có thể làm suy yếu hay tăng sức mạnh cho chiến dịch tranh cử, thì năm 2024 lại mang đến nhiều thách thức hơn cho các ứng viên, khi sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) kéo theo sự trỗi dậy của tin giả.

Việc sử dụng rộng rãi AI đã thay đổi mức độ tinh vi và chất lượng của thông tin mà mọi người có khả năng tạo ra. Nó cũng làm tăng mức độ hoài nghi của cử tri khi tiếp cận thông tin trực tuyến.

Các chuyên gia về phương tiện truyền thông xã hội tại Đại học Michigan nhận định “mạng xã hội hiện nay có tác động còn lớn hơn so với cuộc bầu cử trước đó,” song các nền tảng cũng cho phép thông tin sai lệch lan truyền nhanh chóng.

Cơ quan tình báo Mỹ tuần qua đã chỉ ra vai trò của các tác nhân nước ngoài trong việc tạo ra và phát tán thông tin sai lệch. Điển hình là vụ việc video giả mạo về cử tri Haiti tại Georgia, được xác định là một phần trong chiến dịch nhằm gây chia rẽ xã hội Mỹ.

"Quy mô của thông tin sai lệch nhắm vào cuộc bầu cử năm 2024 chưa từng có tiền lệ," Carah Ong Whaley, Giám đốc ban bảo vệ Bầu cử tại tổ chức Issue One, nhận định. Các nhóm bảo vệ quyền bầu cử cảnh báo hiện tượng này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến niềm tin của cử tri vào hệ thống bầu cử và tỷ lệ người đi bỏ phiếu.

Tình trạng này càng trở nên đáng lo ngại khi cựu Tổng thống Trump tiếp tục duy trì quan điểm hoài nghi về kết quả bầu cử, tương tự như sau cuộc bầu cử năm 2020.

Mạng xã hội, với chức năng “khuếch tán” thông tin, càng khiến bầu không khí cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ 2024 trở nên căng thẳng. Cách đây bốn năm, chính những thông tin lan truyền nhanh chóng trên mạng xã hội đã tạo ra cuộc bạo loạn tại Capitol hậu bầu cử, đồng thời góp phần phân hóa chính trị sâu sắc giữa lòng nước Mỹ kéo dài tới tận ngày nay.

Đây là trường công lập đầu tiên trong cả nước được tự chủ cả tổ chức bộ máy và biên chế. Trước đó, ngôi trường này cũng được tự chủ tài chính từ năm 2008.

Tự chủ sẽ tạo ra đột phá?

Chia sẻ với VietNamNet, nguyên hiệu trưởng của một trường công lập cho hay hoàn toàn đồng tình và ủng hộ mô hình này.

“Trường đã tự chủ toàn phần về tài chính thì nên giao cho họ quyền tự chủ về biên chế. Nhiều người sợ giao nhiều quyền cho hiệu trưởng thì họ dễ sinh lạm quyền, lộng quyền. Tuy nhiên, hãy nhìn vào hiệu quả của việc trao quyền đó. Hiệu trưởng có năng lực thì việc này sẽ tạo cơ chế, hành lang pháp lý để chủ động hơn trong việc đưa ra ra quyết sách, chiến lược để phát triển nhà trường. Thậm chí sẽ gần giống như mô hình trường tư. Tức muốn có kinh phí hoạt động, duy trì và tồn tại nhà trường thì phải có người học. Mà muốn có đông học sinh thì buộc trường phải có chất lượng giảng dạy tốt, nhiều hoạt động, nề nếp,...

Và muốn có chất lượng thì phải có đội ngũ giáo viên giỏi, phải có nhiều vị trí việc làm hơn so với các trường công lập đại trà để tổ chức nhiều các hoạt động giáo dục khác để khiến phụ huynh hài lòng”, vị này phân tích.

Theo vị này, biên chế của các trường công hiện nay phụ thuộc rất nhiều vào các quy định và bộc lộ nhiều bất cập. “Ví dụ, hiện nay, hầu như tất cả các trường công đều thiếu giáo viên tiếng Anh để dạy theo chương trình nhưng lại hạn chế về biên chế”.

Hiệu trưởng một trường chuyên nổi tiếng cũng ủng hộ hướng trao quyền tự chủ cho các trường công lập.

“Khi đó, hiệu trưởng có nhiều quyền hơn và ít chịu ảnh hưởng của cơ quan quản lý trực tiếp nhưng mức chịu trách nhiệm cũng cao nhất”.

Trường THPT Phan Huy Chú - Đống Đa (Hà Nội) là trường công lập đầu tiên được tự chủ cả về tổ chức bộ máy và biên chế.

Trao đổi với VietNamNet, ông Hà Xuân Nhâm, Hiệu trưởng Trường THPT Phan Huy Chú - Đống Đa cho hay, sau thời gian dài tự chủ tài chính trước đây, trường cũng có những hiệu quả, bước tiến nhất định. Cơ chế tự chủ buộc trường phải khai thác nguồn lực một cách hiệu quả hơn.

“Đương nhiên tự chủ tài chính thì vất vả hơn các trường công lập bình thường. Do đó khi đã có được nguồn tài chính thì phải luôn có ý thức sử dụng nguồn đó sao cho hiệu quả nhất. Có thể hình dung khi bạn được bố mẹ cấp cho 5 triệu đồng/tháng để chi tiêu sẽ khác với việc tự mình phải kiếm 5 triệu đó. Mình sẽ phải tính toán, tìm cách để chi tiêu hợp lý hơn. Nhà trường cũng vậy, sẽ luôn luôn phải đưa ra những phương án vận hành tốt hơn, tự ý thức nâng cao chất lượng giáo dục hơn và phải được xã hội ghi nhận, để tự nuôi sống mình”, ông Nhâm nói.  

Xuất phát điểm là trường bán công, Trường THPT Phan Huy Chú chuyển sang tự chủ tài chính từ năm 2008 đến nay. Với mức thu học phí khoảng 5 triệu đồng/tháng, cao hơn nhiều lần so với học phí của các trường công lập đại trà, nhưng những năm gần đây, Trường THPT Phan Huy Chú - Đống Đa đều có hơn 1.000 học sinh theo học. Không chỉ vậy, trường còn thuộc tốp những trường có điểm chuẩn đầu vào cao. 

“Chỉ cần năm nay không được ghi nhận, năm sau người ta không cho con em vào học, không thể tuyển sinh thì nhà trường tự chết luôn. Là sự sống còn nên buộc phải tìm cách để khẳng định uy tín và chất lượng”, ông Nhâm nói.

Và được tự chủ tổ chức bộ máy, biên chế, theo ông Nhâm có thể tạo nên đột phá, giúp nhà trường cởi trói rất nhiều vấn đề.

“Việc này giúp trường có thể chủ động hơn, bởi giáo dục không phải cái bất biến mà thay đổi theo từng năm. Ví dụ khi cần thay đổi một nội dung nào đó đều phải chờ cấp phép, phê duyệt với độ trễ nhất định thì nhiều khi bị lỡ mất cơ hội. Giờ đây, với cơ chế tự chủ gần như hoàn toàn này, chúng tôi cảm thấy rất thuận lợi", ông Nhâm nói.

'Lộng quyền' là tự giết mình

Nói về tuyển dụng giáo viên, ông Nhâm cho rằng nếu ký tuyển bừa bãi, ào ạt thì không khác gì hiệu trưởng tự mình giết mình. Bởi chất lượng đầu vào giáo viên yếu kém thì kéo theo chất lượng giáo dục chung toàn trường.

Và theo ông Nhâm, không có chuyện hiệu trưởng được ký tuyển dụng bừa cho một cá nhân nào đó vào biên chế để tìm cách cho giáo viên đó "tuồn" sang trường khác. Bởi ở trường khác, họ phải chịu trách nhiệm nên chắc chắn phải đánh giá chuyên môn, trình độ. 

Ông Nhâm cũng cho rằng lo lắng về việc trao rất nhiều quyền có thể dẫn đến việc hiệu trưởng lộng quyền là có cơ sở. Tuy nhiên, đó chỉ là khi nhìn vấn đề từ bên ngoài.

“Với những trường tự chủ nuôi sống mình, nếu hiệu trưởng lạm quyền hoặc lợi dụng quyền lực để tư lợi cá nhân thì chỉ ít năm ngôi trường đó cũng tan và kéo theo bản thân hiệu trưởng cũng sẽ mất hết. Bởi khi chất lượng giáo dục yếu kém, dân không cho con em vào học, thì hiệu trưởng sẽ lấy gì để mà lộng quyền. Hiệu trưởng như tôi, nếu không khuyến khích, lôi kéo được người tài thì hiệu trưởng là người “chết trước” chứ không phải là chuyện thể hiện quyền lực hay lộng quyền đối với giáo viên”, ông Nhâm nói.

Song, ông Nhâm cũng nhấn mạnh, tất cả những nội dung được tự chủ không có nghĩa hiệu trưởng thích làm gì thì làm mà đều phải gắn với trách nhiệm giải trình.

 Thanh Hùng

Trường THPT tốp đầu Hà Nội sẽ tự chủ tài chính, thu học phí cao?

Nhiều phụ huynh Hà Nội lo lắng về thông tin các trường THPT Kim Liên (quận Đống Đa), THPT Phan Đình Phùng (quận Ba Đình) sắp tới sẽ chuyển sang mô hình chất lượng cao tự chủ tài chính, kèm theo mức thu học phí tăng cao.