Nhận định, soi kèo Ehime FC vs Consadole Sapporo, 12h00 ngày 23/3: Chủ nhà chìm sâu

Siêu sao người Bồ từng trông mong sẽ tiếp tục sự nghiệp ở châu Âu sau khi bị MU thanh lý hợp đồng sớm. Tuy nhiên, màn trình diễn thất vọng tại World Cup 2022 khiến Ronaldo không có chọn lựa, đành chấp nhận lời đề nghị không có gì ngoài tiền bạc của Al Nassr.

Điều đáng chú ý, ngay trước khi Al Nassr xác nhận ký thành công Ronaldo, HLV Rudi Garcia đã được hỏi về một thỏa thuận tiềm năng giữa đôi bên. Và câu trả lời của ông là nhắc đến… Messi:

“Ban đầu tôi muốn mang Messi trực tiếp về từ Doha. Tôi đã cố gắng làm điều đó”.

Thuyền trưởng Rudi Garcia rõ ràng muốn bông đùa, nhưng đủ cho thấy sự ái mộ của ông với Messi. Và việc phát ngôn như thế trong bối cảnh Al Nassr chuẩn bị đón… Ronaldo thì có lẽ dễ hại hơn lợi. Chưa kể, Messi vừa đăng quang chức vô địch World Cup 2022, còn Ronaldo ồn ào rời Qatar trong thất bại.

Ronaldo có tiếng là dễ tư thù, chỉ cần ai chê bai hoặc trang thống kê nào đánh giá thấp là bị CR7 ghim, hoặc bỏ theo dõi, hoặc tìm cách ‘ăn miếng trả miếng’ sau đó.

Ronaldo được cho có thể ra mắt Al Nassr vào ngày thứ Năm (5/1) tới đây, khả năng góp mặt cùng đội bóng mới ở cuộc đụng độ đỉnh cao với Al-Shabab vào ngày 14/1.

David Brooks thi đấu ấn tượng mùa này

Quá trình tiến bộ của tiền vệ 21 tuổi khiến giới mộ điệu ngạc nhiên với 6 pha lập công trong 21 lần xung trận. Giờ Brooks thường xuyên chiếm một vị trí chính thức trong đội hình ra sân của HLV Eddie Howe.

Nguồn tin từ Manchester Evening News cho hay, các nhà tuyển trạch MU đã để mắt đến Brooks và sẽ liên hệ đưa anh về sân Old Trafford hè tới.

Bất chấp việc chiếc ghế HLV trưởng Quỷ đỏ chưa được quyết định, lãnh đạo CLB vẫn sẽ đầu tư vào các nhân tố trẻ, giàu tiềm năng như Brooks.

Hơn nữa, hợp đồng của Juan Mata với MU cũng đáo hạn vào cuối mùa nên họ đang ráo riết tìm người thay thế. David Brooks thuận chân trái, chơi bóng khéo léo lệch về biên phải với những pha xử lý thông minh và tốc độ.

Xem video những pha xử lý đỉnh cao của David Brooks

Nếu chàng trai trẻ người Xứ Wales tiếp đà tiến bộ, Bournemouth hiểu rằng họ sẽ khó lòng giữ chân Brooks trước những lời mời mọc hấp dẫn.

Marcos Rojo, Darmian và Valencia bán xới khỏi MU

Sau khi Fellaini chính thức nói lời chia tay sân Old Trafford, một vài cái tên khác không còn nằm trong kế hoạch của CLB cũng chuẩn bị khăn gói ra đi hè tới.

Cụ thể là ba cái tên nằm dưới hàng phòng ngự, gồm Antonio Valencia, Matteo Darmian và Marcos Rojo.

Thủ quân Antonio Valencia là người có thâm niên lâu năm nhất trong đội hình MU hiện tại. Tuy nhiên, phong độ của anh sa sút nghiêm trọng mùa này vì vấn đề tuổi tác.

Valencia và Rojo sắp phải chia tay MU

Giao kèo giữa Valencia và MU cũng hết hạn vào tháng 6/2019 nên nhiều khả năng tuyển thủ Ecuador sẽ gia nhập Inter Milan hoặc West Ham dưới dạng chuyển nhượng tự do.

Trong khi đó, Darmian đã chán ngán cuộc sống tại Manchetser, có thể hồi hương với Napoli và Juventus đang giang tay chào đón.

Trường hợp cuối cùng, Marcos Rojo chấn thương liên miên nên lãnh đạo Red Devils sẽ lắng nghe những lời đề nghị hỏi mua trung vệ Argentina.

* Anh Tuấn

Tiếng Việt là một trong 10 ngôn ngữ đầu tiên có mặt trên ứng dụng miễn phí này ở thời điểm ra mắt, khẳng định vị thế của golf Việt Nam với bạn bè quốc tế.

Với việc ra mắt  phiên bản Luật Golf 2023 bằng tiếng Việt, các golfer hoặc những người yêu thích môn golf có thể dễ dàng tra cứu, tìm hiểu một cách nhanh và chính xác nhất về luật golf. Điều này giúp golf Việt Nam trở nên chuyên nghiệp hơn.

Đưa tay chỉnh lại chiếc chăn mỏng cho con trai, anh Đoàn Văn Hòa (45 tuổi) trầm lặng nhớ lại. Chiều ngày 2/4, vừa đi làm về, anh nhận được cuộc điện thoại báo tin con trai đang làm mướn ở Bình Dương bị tai nạn giao thông, gãy chân. Vợ chồng anh mường tượng cảnh con trai chỉ bị thương nhẹ, vẫn còn tỉnh táo để hỏi chuyện, chẳng ngờ đến lúc gặp, họ tá hỏa, bật khóc.

“Khi chúng tôi vượt quãng đường hơn 100km xuống được đến nơi thì con đã được người dân đưa đi bệnh viện. Cả người con máu me đầm đìa, máu chảy cả từ lỗ tai, rơi vào hôn mê. Vội xin chuyển con xuống Bệnh viện Chợ Rẫy để điều trị, lúc đó bác sĩ dự đoán con chỉ có 30-40% cơ hội sống”, người cha nghẹn giọng, cố kìm nén cảm xúc.

Bình phải nằm trong phòng hồi sức tích cực khoảng 20 ngày, sau khi đánh giá em có khả năng hồi phục, các bác sĩ chuyển cho em sang Bệnh viện Phục hồi chức năng – Điều trị bệnh nghề nghiệp để tiếp tục nằm viện lâu dài.

Theo chẩn đoán, Bình bị dập não xuất huyết trán hai bên, tụ máu não trán trái, máu tụ dưới màng cứng thái dương trái, xuất huyết dưới nhện đỉnh phải, vỡ xương sọ và xương mặt, gãy xương đùi trái, xương đòn phải, xương quay trái. Em vẫn phải nằm điều trị tích cực tại Khoa Thần kinh sọ não.

Ở tuổi 16, trong khi bạn bè còn đang miệt mài trên ghế nhà trường, Bình đã đi làm mướn được vài tháng. Do điều kiện gia đình khó khăn, em xin nghỉ học để phụ cha mẹ mưu sinh. Trước đó, em đi phụ bán xăng cho người ta, mỗi tháng được trả 3 triệu đồng. Thấy số tiền ít ỏi sau khi trừ đi tiền ăn uống đi lại của bản thân thì chẳng còn bao nhiêu nên em quyết định đi theo người thân vào Bình Dương làm mướn. Đáng thương cho em khi mới đi làm được 1 tuần đã xảy ra tai nạn.

Thời điểm đó, Bình chưa có bảo hiểm y tế, vì vậy, trong một tháng đầu tiên chờ bảo hiểm y tế, cha mẹ em phải “gánh” toàn bộ chi phí. 

“Chỉ tính ở Bình Dương và Chợ Rẫy đã hết gần 200 triệu rồi cô ạ. Sang đây mới 20 ngày cũng đã đóng viện phí thêm gần 30 triệu nữa, chưa kể tiền mua thuốc, sữa, tã ở ngoài. Hiện tại, mỗi ngày chi phí cho con khoảng 1 triệu đồng”, chị Thủy bày tỏ.

2 tháng nay, vợ chồng chị chỉ ăn cơm từ thiện qua ngày để dành dụm tiền. Sức khỏe của Bình vẫn chưa ổn định, buộc phải thay phiên trông nom cả ngày lẫn đêm, vì vậy, họ phải bỏ hết nhà cửa, công việc để ở bệnh viện chăm sóc.

Trước đây, anh Hòa đi làm hồ, thu nhập bấp bênh, mà chị Thủy lại hay đau ốm nên thỉnh thoảng mới đi làm mướn. Chắt chiu nhiều năm mới được hơn 10 triệu đồng, dự tính cố gắng làm lụng để cuối năm sửa lại căn nhà đã xuống cấp, chẳng ngờ con trai gặp tai nạn, phải chạy vạy vay mượn, nợ nần chồng chất.

Căn nhà cấp 4 do các nhà hảo tâm gom góp giúp đỡ và xây trên đất của người thân nên chẳng thể sang bán hay cầm cố. Giờ đây, anh chị đã chẳng còn chỗ vay mượn thêm.

Anh Hòa buồn rầu: “Giờ đây, chúng tôi chỉ còn biết trông chờ vào số tiền của người tài xế trong vụ tai nạn nữa thôi. Họ hứa sẽ hỗ trợ 130 triệu đồng, nhưng đến nay chúng tôi mới nhận được 10 triệu, số còn lại phải chờ sau khi công an giải quyết xong vụ việc nữa. Chúng tôi kiệt quệ hết cả rồi cô ơi”.

Xót xa thay cho người cha, người mẹ kém may mắn. Suốt 2 tháng vừa lo lắng, chăm sóc cho con trai, lại vừa phải tìm tòi, chạy vạy để có tiền đóng viện phí, họ đều như già đi cả chục tuổi. Nhưng hơn hết lúc này, anh chị chỉ hy vọng con trai còn sống, dẫu rằng chẳng thể lành lặn như ban đầu.

Khánh Hòa

Sudico là doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng công ty Sông Đà, được thành lập vào ngày 12/9/2001. Đến năm 2003, Sudico chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần với vốn điều lệ 30 tỷ đồng.  

Sudico từng là “ông lớn” trên thị trường bất động sản thành danh nhờ khu đô thị Mỹ Đình – Mễ Trì, có vị trí đắc địa phía Tây Hà Nội. Dự án có quy mô 36ha với tổng vốn đầu tư 4.500 tỷ đồng là một trong những dự án lớn nhất Hà Nội những năm đầu thập niên 2000.

Sau thành công trên, Sudico triển khai nhiều dự án đô thị, dân cư và du lịch sinh thái lớn khắp cả nước như: Dự án khu đô thị mới Nam An Khánh và phần mở rộng (tổng diện tích 280ha), dự án khu nhà ở Văn La – Văn Khê (12ha), dự án khách sạn Sông Đà – Hạ Long; dự án Khu dân cư Long Tân – Nhơn Trạch – Đồng Nai (65ha); dự án Hòa Hải – Đà Nẵng (12ha), dự án Khu du lịch sinh thái Sông Đà Ngọc Vừng (39ha)… Tuy nhiên, một số dự án trong số này đã gặp những vướng mắc pháp lý.

Nhiều năm gần đây, Sudico không có tiền trả cổ tức, phải khất nợ. Tại thời điểm ngày 31/12/2021, Sudico có tổng tài sản hơn 6.900 tỷ đồng, chiếm phần lớn là là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tại 2 dự án Khu đô thị mới Nam An Khánh (3.538 tỷ) và Khu đô thị mới Hòa Hải – Đà Nẵng (1.164 tỷ).

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2022, Sudico ghi nhận doanh thu thuần 192 tỷ đồng, tăng 21% so với cùng kỳ năm ngoái; lợi nhuận sau thuế 13 tỷ đồng, giảm 53%. So với kế hoạch kinh doanh là 951 tỷ đồng doanh thu và 150 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, Sudico mới chỉ thực hiện lần lượt 20% và 9% hai chỉ tiêu quan trọng nhất này.

Trong khi đó, Công ty CP Thương mại dịch vụ Đầu tư An Phát là doanh nghiệp thành lập năm 2016 có trụ sở tại tầng 3, tòa nhà Lotus, số 2 Duy Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội.

Theo thay đổi đăng ký kinh doanh gần nhất vào ngày 30/9/2021, An Phát đã tăng mạnh vốn điều lệ từ 120 tỷ lên 1.800 tỷ đồng.

Chủ tịch HĐQT của An Phát là ông Phạm Thành Huy (sinh năm 1977). Ông Huy cũng đang là người đại diện theo pháp luật của Công ty CP Mặt trời Sông Hồng, doanh nghiệp bất động sản có trụ sở tại thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc.

Mặt trời Sông Hồng là chủ đầu tư của dự án Khu đô thị Sông Hồng tại xã Mê Linh - xã Tiền Phong, huyện Mê Linh, TP Hà Nội. Nhiều tài sản liên quan đến dự án này được dùng làm tài sản đảm bảo tại Ngân hàng Việt Á – ngân hàng hiện cũng đang là chủ nợ chính của Sudico.

Thanh Sơn 

Đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Các NXB phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản.  Đó là một trong nhiều chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại hội nghị Triển khai công tác xuất bản và phát hành xuất bản phẩm 2024, diễn ra tại Hà Nội ngày 22/3/2024.  VietNamNet xin giới thiệu toàn văn bài phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng.

Những khó khăn những năm gần đây cho thấy ngành Xuất bản cần đổi mới, cần tư duy lại về sách. Ngành Xuất bản đang thai nghén để tái sinh và sẽ có một hình hài mới để làm sách tốt hơn.

Một lĩnh vực lâm vào khó khăn là khi nó đang bị thay thế bởi những tổ chức bên ngoài mà chưa tìm ra được hướng đi mới. Khi có một cuộc cách mạng công nghiệp mới thì sẽ xuất hiện những doanh nghiệp sử dụng công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm thay thế ở nhiều ngành, nhiều lĩnh vực.
Cách mạng công nghiệp lần thứ tư tạo ra chuyển đổi số, tạo ra một không gian mới là không gian mạng (KGM). Trong ngành Xuất bản tự nhiên xuất hiện hàng loạt doanh nghiệp mới, chủ yếu là doanh nghiệp công nghệ số, chưa từng làm xuất bản nhưng lại có sản phẩm thay thế xuất bản chủ yếu là ở trên không gian mạng.

Vậy chúng ta sẽ ứng phó thế nào? Bị lấy mất thì giành lại là phản ứng tự nhiên nhưng giành lại thì phải dùng công nghệ. Tuy nhiên công nghệ trong lĩnh vực xuất bản lại không mạnh bằng các công ty công nghệ. Dùng công nghệ mới để làm tốt hơn công việc ở không gian cũ thì không đòi hỏi công nghệ ở mức xuất sắc mà có thể tự làm. Ở không gian mới thì đòi hỏi công nghệ phải ở mức xuất sắc. Do vậy hợp tác với công ty công nghệ thì khả năng cạnh tranh của lĩnh vực xuất bản sẽ tốt hơn.

Xuất bản sẽ phải hoạt động đồng thời ở cả hai không gian. Không gian cũ với sự trợ giúp của công nghệ mới sẽ được mở rộng, nâng cao chất lượng và năng suất lao động. Còn không gian mới sẽ giúp cho xuất bản mở rộng thị trường, tạo ra các sản phẩm mới, tạo ra sự phát triển trong dài hạn.

Nhưng 2 không gian này không hoạt động độc lập mà bổ trợ cho nhau. Chỗ nào, cái nào online tốt hơn thì hãy online và ngược lại. Xuất bản thì vừa chính trị, vừa văn hoá, vừa kinh tế nên nếu kết hợp nhuần nhuyễn 3 yếu tố này thì xuất bản sẽ thành công. Chính trị thì có sự trợ giúp của Nhà nước. Văn hoá có sự trợ giúp của nhân dân. Kinh tế có sự trợ giúp của thị trường nên hãy khai thác và kết hợp thật khéo 3 yếu tố này.

Người Việt Nam không đọc ít đi mà đang đọc nhiều hơn.Nhưng họ có nhiều cách đọc hơn, kể cách đọc là không đọc bằng cách hỏi trợ lý ảo. Nhiều cách đọc hơn tức là không gian của xuất bản rộng hơn. Không gian để sáng tạo cũng vì thế mà rộng hơn rất nhiều. Xuất bản phải tìm đến những cách đọc khác nhau để tạo ra sản phẩm phù hợp.

Độc giả ở đâu thì chúng ta phải đến đó. Bởi vậy, đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Vì vậy phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử sai nhiều cái để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản. Đổi mới sáng tạo sẽ tạo ra tương lai của xuất bản và sự sáng tạo ở đây là vô hạn.

Bộ TT&TT sẽ tiếp nhận xử lý các Sandbox trong lĩnh vực xuất bản. Quyển sách sẽ vẫn là quyển sách nhưng vô vàn hình tướng. Vô vàn hình tướng là cách để sách đến được hàng triệu người. Một quyển sách in có thể chỉ tiếp cận được hàng ngàn, chục ngàn, trăm ngàn người nhưng hình tướng ngắn gọn và trên đa nền tảng thì quyển sách có thể tới được hàng triệu người và hơn thế nữa. Vì thế mà giá trị của sách cũng tăng lên.

Sách bây giờ có thể đi xa hơn trước đây rất nhiều. Xây dựng một nền tảng số làm sách cho các nhà xuất bản, cung cấp các công cụ tự động và thông minh cho người làm sách từ khâu sáng tác, biên tập, sản xuất, giới thiệu và phân phối đa nền tảng, làm ra nhiều phiên bản đa hình tướng của sách, rồi đến thu thập phản hồi của người đọc, tương tác với người đọc. Người đọc cũng tham gia vào các công đoạn của sách, phân tích dữ liệu để phục vụ riêng từng khách hàng theo hướng đối tượng, phân tích dữ liệu để phát hiện xu thế thị trường...Một nền tảng số mở sẽ thu hút được nhiều nguồn lực để làm sách, có thể là vô hạn. Vậy hãy mở cái “box” của mình. Hợp tác, đặc biệt là hợp tác với các công ty công nghệ số là lời giải chính cho ngành Xuất bản.

Sách thì phải có phương tiện truyền tải. Nếu có các phương tiện truyền tải mới trên môi trường số thì nên dùng. Sách là sáng tạo ra tri thức. Hiện nay có thêm các cách mới để sáng tạo ra tri thức, có công cụ mới để nhiều người hơn có thể sáng tạo và lan toả tri thức. Nhà xuất bản có thể trở thành một nền tảng cung cấp công cụ cho nhiều người viết sách, xuất bản, phân phối.

Để phát triển sách, phát triển xuất bản thì phải có người đọc, có nhiều người đọc, tức là có thị trường. Vậy nên hãy bắt tay vào khuyến đọc. Chúng ta đã chuyển Ngày Sách Việt Nam thành Ngày Sách và Văn hoá đọc Việt Nam. Nhiều quốc gia có giờ đọc trong trường phổ thông. Những người có uy tín, chính trị gia, doanh nhân, văn nghệ sĩ, người nổi tiếng hãy đọc sách và tham gia giới thiệu sách.

Vừa qua, một số cơ quan báo chí đã lập lại chuyên mục “Mỗi ngày một cuốn sách” trên truyền hình, trên báo. Số sách mà một người Việt Nam đọc hằng năm hiện nay là không cao so với các nước trong khu vực và thế giới. Sách là tri thức. Tri thức phải đến được mỗi người dân nhiều hơn thì đất nước mới phát triển nhanh và bền vững. Vì vậy ngành Xuất bản có nhiệm vụ nâng số sách mà một người Việt Nam đọc mỗi năm.

Xuất bản cũng là kinh doanh mà kinh doanh thì phải có thương hiệu.Thương hiệu lại được tạo nên bởi sự khác biệt. Chúng ta có nhiều nhà xuất bản, mỗi nhà xuất bản phải có thương hiệu của riêng mình để không lẫn với các nhà xuất bản khác. Nếu tất cả các nhà xuất bản giống nhau thì chỉ cần một nhà xuất bản. Tìm ra điểm mạnh khác biệt của mình thì nhà xuất bản cũng sẽ tìm ra mô hình kinh doanh khác biệt.

Kinh doanh thì cần giới thiệu, quảng bá. Các nhà sách đang “nghèo” sẽ thật khó khăn trong quảng bá. Vì vậy các nhà mạng viễn thông Việt Nam có thể giúp xuất bản Việt Nam, giúp sách Việt Nam bằng cách mỗi tuần chuyển miễn phí một tin nhắn tới người dân về sách. Hành động này có thể nhỏ nhưng với sách thì lại là quá lớn vì để nhắn 4 tin/tháng tới 100 triệu người Việt Nam thì chi phí là 60 tỷ đồng.

Về một số khó khăn của xuất bản

Thứ nhất là thiếu đề tài.Thiếu là vì chúng ta nhắm vào bestseller. Bestselller là ở thị trường Tây. Bestseller là bán được hàng triệu cuốn. Nhưng ở Việt Nam thì chưa chắc đã như vậy, bestseller chưa chắc đã phù hợp và chưa khi nào bán được 1 triệu cuốn. Do vậy, phải tiếp cận khác đi, phải biết thị hiếu người đọc Việt Nam, tức là phải biết thị trường, phải nghiên cứu thị trường, rồi phải đọc nhiều bản thảo để tìm ra cái phù hợp mà có khi giá bản thảo rất rẻ.

Thứ hai, thị trường sách truyền thống đang thu hẹp. Nhà xuất bản bây giờ nếu xác định là có 2 không gian để hoạt động thì sẽ thấy thị trường không thu hẹp. Thị trường truyền thống chúng ta vẫn làm nhưng đa dạng hơn, thoả mãn nhiều nhu cầu đặc biệt hơn, ví dụ in những sách đã được xác định là có giá trị cao với chất lượng cao hơn và giá cao hơn. Không gian cũ nhưng cách làm mới. Không gian mới là không gian số nên phải coi đây là không gian sinh tồn mới mặc dù doanh thu chưa cao. Hai không gian này không độc lập nhau mà bổ trợ nhau.

Ví dụ không gian mạng để test thị trường, sau đó mới in. Không gian mạng giá rẻ trong khi không gian thực giá cao. Gần đây, có một hãng phim làm ra một nền tảng số viết truyện và đọc truyện miễn phí, truyện nào nhiều người đọc thì sẽ được mang ra làm phim. Do vậy trên môi trường số có thể test thị trường rất tốt.

Thứ ba, sách điện tử tăng chậm.Chúng ta coi sách điện tử là một thị trường độc lập thì sẽ rất khó làm, sẽ thấy thị trường nhỏ, doanh thu nhỏ. Mỹ là nước sách điện tử rất phát triển mà thị phần cũng chỉ 20%. Lời giải ở đây là phải coi hai thị trường, thị trường truyền thống và thị trường trên không gian mạng là một và bổ trợ nhau. Có thể doanh thu điện tử thì thấp nhưng lại giúp doanh thu sách in tăng hoặc ngược lại. Nên tư duy “và” hơn là tư duy “hoặc”. Chữ “và” là chữ khó học nhất. Nhưng chỉ có chữ “và” mới mở ra các không gian hợp tác mới.

Thứ tư, nhân lực ngành Xuất bản hạn chế. Nhân lực hạn chế là do chúng ta chưa biết cách làm để có doanh thu cao, trả lương cao chứ nhân lực thì không thiếu. Do vậy, gốc của nhân lực là ở chỗ kinh doanh, là ở chỗ sách đã thị trường nhưng nhà xuất bản vẫn chưa tư duy thị trường. Xuất bản là kinh tế, là kinh doanh. Tư duy nhà xuất bản phải như doanh nghiệp, xuất phát từ thị trường, liên tục đổi mới công nghệ, quản lý hiệu quả, hướng cả vào phân đoạn đại chúng và phân đoạn giá trị cao.

Về một số nhiệm vụ trọng tâm thời gian tới 

Thứ nhất, hoàn thiện thể chế, nhất là thể chế số, của ngành Xuất bản.Trọng tâm là sửa đổi Luật Xuất bản. Trong thể chế thì có có vấn đề bản quyền, vấn đề mô hình hoạt động của các nhà xuất bản, mô hình để hình thành các NXB lớn, mô hình hợp tác, mô hình liên kết. Cục Xuất bản trong năm 2024, phải tổ chức nhiều hội thảo, mời các chuyên gia trong và ngoài nước để bàn về các mô hình xuất bản mới.

Thứ hai, xây dựng hạ tầng số cho ngành xuất bản. Trọng tâm là nền tảng xuất bản số, nền tảng AI phục vụ các nhà xuất bản. Và đây là các nền tảng dùng chung, ít nhất là ở mức cơ bản.

Thứ ba, đào tạo nhân lực số cho ngành Xuất bản. Nhân lực số sẽ là lực lượng sản xuất cơ bản của xuất bản. Đào tạo thì có đào tạo mức sử dụng và đào tạo chuyên sâu thông qua đào tạo lại cán bộ xuất bản. Đào tạo về kinh doanh, về quản trị cũng quan trọng không kém gì đào tạo về công nghệ số, nếu nói đúng thì là quan trọng hơn. Cục Xuất bản, In và Phát hành phải dẫn dắt việc đào tạo này.

Thứ tư, làm tốt công tác thống kê, số liệu. Không có số liệu thì không thể ra chính sách đúng được và không quản lý được. Kết nối online từ Cục tới các đơn vị xuất bản để làm tốt công tác thống kê, báo cáo. Tổ chức điều tra xã hội để có cái nhìn sâu hơn về lĩnh vực này.

Thứ năm, mỗi năm phải có được một vài cuốn sách mà hàng trăm ngàn, hàng triệu người đọc, tạo ra một nhận thức chung của toàn xã hội về một giá trị nào đó. Cục Xuất bản cũng phải đóng vai trò nhạc trưởng để sách có sự cân đối, sự cân đối trong hệ tri thức Việt Nam.

Sứ mệnh của xuất bản vẫn là sáng tạo tri thức, là lưu trữ, tích luỹ và truyền bá tri thức nhưng phương cách thì cần có những đổi mới. Sách là một khái niệm mở và phát triển, nếu không thay đổi thì có thể sẽ bị thay thế.

Đã đến lúc xuất bản phải đổi mới mạnh mẽ để tồn tại và phát triển, mở ra một trang mới của ngành Xuất bản. Đó là xuất bản số. Đó là sự kết hợp xuất bản truyền thống và xuất bản số.Hãy nghĩ ngược lại và làm khác đi. Những khó khăn và thách thức lớn, kéo dài thì thường chỉ được giải quyết khi nghĩ khác đi. Trong không ít trường hợp thì nghĩ nhỏ sẽ không làm được nhưng nghĩ lớn thì lại có thể làm được vì nghĩ lớn thì mới thay đổi cách làm, thay đổi cách tiếp cận. Bởi vậy, rất có thể đổi mới đầu tiên của ngành Xuất bản là nghĩ lớn hơn....